当时，NBA执行副总裁兼首席营销官Rick Vilt的说法有点不同:“如果迈克尔离开，他留下的是改变大众对运动员在社会中扮演什么角色、如何对待运动员、如何让企业利用运动员、如何成为社会偶像的看法。他也留下了一个与他刚进入时截然不同的运动生涯。你可以根据这个行业的成长来判断他对这个行业的成长做出了什么贡献。这是一个非常长期的问题。”
仅在1997-1998赛季结束之后，也就是乔丹巅峰时期之后，他的视频就卖出了400多万张，总收入达到8000万美元。他在市场上诞生了大约70本书，其中排名前四的书总销售额为1700万美元。当时为约旦设计的古龙全球销售额达到1.55亿美元；凭借2.3亿美元的《泰空灌篮》票房和2.09亿美元的视频销量，仅当时就赚了7.01亿美元。
请注意，这里的收入不包括鞋子和衣服。
乔丹效应对NBA意味着什么，是一个比较难的问题。幸运的是，《福布斯》杂志邀请了两位德高望重的经济学家，麻省理工学院的豪斯曼教授和剑桥经济咨询公司的董事伦纳德教授来谈论他们的知识。
两位专家在20多年前发表了一份详细的研究结果，旨在确定超级巨星对联盟的经济价值。
他们的研究结果通过计量分析、电视收视率和上座率的变化以及电视播出时间、日期和对手质量的变量分析进行分析。至于NBA许可的产品，他们的估算得出乔丹和公牛几乎占了零售总额的一半。例如，根据两位专家的计算，乔丹在1991-1992赛季为联盟赚了5320万美元。
此外，乔丹在1997-1998赛季和他之前的职业生涯中对客场票房的影响达到了3050万美元。在公牛主场，乔丹对票房的影响达到了1.35亿美元。换句话说，在乔丹第二次退役之前，他对联盟票房的影响力是1.655亿美元。
算上约旦创造的收入，约旦在这里创造的总收入已经达到了8.655亿美元。
如果计算差额，NBA有线电视和广播版权费的一部分也归入乔丹效应。乔丹效应在这一类别中价值约3.66亿美元，因此乔丹效应带来的收入已达12.3亿美元。
接下来看看NBA许可的产品，大概占NBA收入的20%。1983年，也就是乔丹加入联盟的前一年，商品零售总额为4400万美元。当乔丹和公牛队在1990-1991年赢得第一个冠军时，特许商品的零售总额达到15.6亿美元。1995-1996年，零售总额达到31亿美元的高峰。此后，直到乔丹第二次退役，总销售额一直徘徊在30亿美元左右。
如果将乔丹效应也应用到这些销售中，乔丹效应在这一收入中已经达到31亿美元，总收益已经达到43.3亿美元。
最后说说飞人乔丹子品牌。这个耐克子品牌在第一年就卖出了1.3亿美元。总的来说，乔丹第二次退役时，AJ子品牌给耐克带来了26亿美元的收入。而且，乔丹对耐克的价值不仅仅是运动鞋和运动服的销售，他已经成为耐克形象的体现。用鞋类分析师詹妮弗·布莱克的话说:“乔丹的整体影响是不可估量的。他的名字的影响是前所未有的，销售也是如此。”
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因此，形象奖金可以让乔丹给耐克带来的总收入翻倍。如果乔丹效应在这方面创造52亿美元，乔丹效应带来的总收入已经达到95.3亿美元。
像耐克，有嘉德，可口可乐，上甲板，CBS体育网站。1998年，他们通常每年向乔丹支付200-500万美元，但这项投资的回报惊人。佳得乐控制着80%的旗舰运动饮料市场，1998年其营收达到15亿美元，是1990年6.81亿美元销售额的两倍多。佳得乐进入海外市场时，乔丹的影响力最为明显。用当时佳得乐营销总监施密特的话说:“我们去了一些国家，他们对运动饮料一无所知，但他们认识迈克尔·乔丹。”
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