同时，利用品牌和生态链打造智能家居是一个全封闭的生态，这也给用户购买产品施加了限制，这是体验上的折扣，也是华为不想做的。
华为可以做的事情有很多，可以做也可以不做，有一个选择。“就像投资有投资的优势一样，但是投A票就不能投同行业的B票，但是如果你跟A合作，还是可以跟B合作的，投资太复杂了，我们总是专注于它，所以我们选择不做。在研发方面，我们可以选择去做。”
就像华为说不会做智能音箱一样，华为也看到了音箱在手机之外的细分场景中的用处，实际上正在研发。包括现在流行的汽车、机器等各种方向，邵阳说不一定会推出，但一定会研究。在一个瞬息万变的时代，如果你没有跟上，你甚至可能没有机会做出选择。
华为坚持做什么？首先，手机是战场，是华为全场景生态战略的主入口。智能家居是智能互联网时代的关键。华为必须做的是坚持开放创新，不断打磨用户体验。
华为也有很多缺点，快速探索互补的方法是华为的工作。决定了就坚持下去，把经验打磨到一流，最后超越一流。
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写在最后
“慢热”和“坚持”是这次华为之行最深刻的印象。
通过此次采访，我们了解到华为在赋能合作伙伴、为用户提供智慧生活体验的背后，始终坚持并做了长期深入的布局。如今，智能手机市场发生了深刻的变化，一些品牌逐渐远离了我们的意识。国产手机做大做强后开始提高平均售价，这种变化可能会进一步深刻。如何做好手机，已经不足以做手机本身，而是要围绕手机做一个完整的终端生态。
华为消费者BG云服务总裁张平安在发布会后的媒体组采访中举了一个生动的例子。目前，华为已与银联、VISA等合作伙伴深度合作，在60多个国家/地区开通华为Pay服务。未来，全球部署华为云服务的160多个国家/地区也将开放。牢记这一点，我们可以深刻认识到，这种全球服务能力是华为做大做强的核心竞争力。即使智能手机市场竞争日趋激烈，智能家居生态玩家众多，但随着研发的不断投入，华为的路也会越走越稳。
【华为北京研究所 走进华为北京研究所：最好的手机控制最好的家电】除了深圳总部，华为在在中国、法国、美国、日本、印度等地区设立了14个研发中心、36个联合创新中心以及45个培训中心，华为有实力，也有魄力，通过全场景终端生态帮助合作伙伴实现商业价值、为用户带来智能生活的极致体验。
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