运营模式有哪些商业模式、运营模式、盈利模式有什么区别分别是什么模式

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为了找出区别，我会用自己的案例帮助大家更通俗地理解。
我们来谈谈什么是商业模式。
我接手了一家管理咨询公司，叫九合顾问。我主要做什么生意？就是为企业提供管理咨询服务。
九合顾问为什么能存在？即能持续为企业提供价值。价值是什么？即客户可以通过我们提供的咨询解决问题，成功实现管理目标或销售增长目标。
我们提供的价值是独特的，这体现在我们独特的方法论和工具上，可以帮助企业持续成长。专业术语叫做“价值主张”。
有了价值主张，我必须思考我能帮助什么样的客户提供这种价值。比如成长型企业，需要改制的股份制国企，转型中的民营企业，叫做客户细分。

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有了客户细分，我如何与细分客户建立联系？通过圈子介绍和培训课程来推广和发展客户，叫做客户关系。而形成这种客户关系的渠道是什么？通过参与商会、MBA校友会、网络内容运营、合作伙伴营销等可以找到客户，这叫渠道获取。
那么，支持管理咨询业务需要做哪些重要的事情呢？提供咨询产品介绍、参加论坛、讲授课程、开展咨询活动称为重点活动。那么我的核心资源是什么呢？方法、解决方案、顾问、成功案例等。那么谁是我的主要合作伙伴呢？专家教授、顾问、咨询软件供应商等。
有了以上的业务操作，就看我能拿到什么主营收入了。一是咨询服务费，二是学费；那么成本构成是什么呢？工资、租金和闲置劳动力成本。
通过上面的分析，我们可以明确，业务模型包括九个部分，统称为业务模型画布。

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对于商业模式的定义，有专家认为是利益相关者的交易结构。一定要记住！
先说说运营模式是什么。
运营模式是如何运营，做什么，主要是从架构和流程方面，比如我们做什么业务，如何设计和规划产品来生产和销售，需要什么流程、节点、支撑，管理的组织架构是什么，岗位和人力如何配备，从产品的输入到输出提供什么资金和实物资源。这是一个完整的操作模式。
如果给定一个定义，运营模式就是产品/服务从策划到生产、销售的全过程。

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最后，什么是盈利模式。
盈利模式是什么？简单来说，就是赚钱。核心体现在“卖”字上，是卖产品、服务还是体验、品牌、知识产权？是预付费模式、分阶段收费还是后端收费？
明确以上关键问题，体现你的核心价值观，换取相应的收益甚至品牌溢价。
综上所述，我们可以看到商业模式是在更高的商业层面来考虑的，而运营模式主要关注的是企业的内部管理，盈利模式则是关于如何实现价值交换，获得收益。也可以说商业模式本质上包括运营模式和盈利模式，但看起来更宏观。
我不知道我这样说，你明白吗？
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