“逼着自己形成一种观念，自己能干的活儿绝不委托别人。”人力资源优化项目管理中心主任刘爱国说。
观念转变后，那些曾经生活在公司底层的人的商业活力得以生成。
下套管服务项目部员工在没有设备的情况下，主动联系改制企业，无偿跟随上井服务，跟班学习操作技能，一个月之内顺利承担起公司此项业务。
短短几个月，设备维修项目部的工作人员在没有任何经验的情况下，克服了文化程度低、不会使用绘图软件、焊接范围窄空等困难，共同设计制造了井架平移装置和封井器平移装置，解决了钻井队辅助设备的制造难题。
目前，设备维保项目部已由成立初的钻井队液压大钳、套管钳、野营房、空调等小型生产生活设施维保，逐步向井架平移装置、封井器平移装置、泥浆回流管线等大型设施加工制造延伸，月创收从最初的50余万元增为300余万元，预计年可创收3100万元。
从“等工、选工”到“主动干自己的活，抢着干别人的活”，黄河钻探减少了外包、外包、再外包，把市场和效益留在了公司内部，厂区绿化保洁、井场现场看护、钻井队生活服务等一大批辅助性业务变成了内部自营。
今年，黄河钻探公司有望盘活160余人，节约外包成本近6400万元。
高端拓市场
“在盘活425名员工的基础上，
预计全年实现创收2486万元。
人力资源创造加上政策补贴，
基本能实现员工自养。”
在政府财政部门工作多年的田，现在有了一个新的身份——黄河钻探塔里木项目负责人。今年4月，黄河钻井公司153名员工远赴千里之外的新疆，为胜利石油工程塔里木钻井公司提供部分生产生活服务。
“我们这个项目人员规模大、覆盖业务广、经营创效高，是公司人力资源价值增值的重点项目，也是胜利石油工程公司内部规模最大的外委转自营项目。”田茂华说，现在业务承揽员工已全部通过岗前培训，开始长期驻疆工作，预计年创效600余万元。
今年以来，黄河钻探聚焦业务外包承包和优化社会项目，充分利用胜利石油工程公司外包项目平台，延伸服务链条，积极承包兄弟单位外包项目。
“我们先后与胜利石油工程公司西南分公司、固井技术服务中心、钻井工艺研究院、测井公司、海外管理中心等11家单位签订业务承揽协议。”黄河钻井公司党委常委、工会主席雷勇岗说，“在盘活用工425人的基础上，预计全年实现创收2486万元。人力资源创效加上政策补贴，基本能实现员工自养。”
在做好通用型、劳务型业务承包的同时，黄河钻探根据市场需求和公司实际，积极优化现有用工，选择高学历、年轻员工承担技术项目，由单纯的劳务输出转变为技术输出、管理输出。
今年3月，从社会物业、安防、保洁等低端项目，以及测井公司图纸解读、龚升检测无损检测等承包技术项目中，筛选出大专以上学历员工32人。测井项目负责人葛婷参加工作以来，已四次转岗。面对再转学，葛婷像小学生一样认真学习和记录师傅的操作过程，把师傅的操作过程录制成视频，反复观看和思考。在葛婷的带领下，19名女伐木工克服了照顾家庭、不懂业务的困难，顺利通过了甲方的综合测试，两个月内全部上岗。
“今年，我们先后关停了城资物业、飞翔教育、振邦保安等6个低效项目，256名员工转岗到新的高效项目。”张志国说，高效项目占比由2019年的11.7%提高到了目前的38.7%，业务承揽创效能力整体提升。
【中国石化报 《中国石化报》整版报道 ‖ 员工换思想 “包袱”变资源】
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