第二个方面是你的人际关系和你与他人互动的质量。你会给你接触的人带来价值吗？对方是否从你身上获得了更多的知识和能量？这并不是要让你反思自己是否取悦了别人，而是要确保每一次沟通都是富有成效的，这也是你个人领导力的体现。
第三个方面是每天面对工作的状态和态度。你如何管理自己的精力和情绪？如果你筋疲力尽，你就不能帮助别人。想想你应该做什么，找出可能影响你状态的原因。
文章指出，初创公司的领导者通常过于关注第一个方面，而忽视了第二个和第三个方面。
其次，依靠优先矩阵摆脱职业倦怠。职业倦怠不仅仅是想“我太累了……”，但无法创造性地思考。文章认为，当两个信号出现时，说明你已经处于职业倦怠状态。一是过度承诺:总是承诺做自己知道做不到的事，承诺做自己知道没时间做的事。但是当你答应的时候，脑海里又有一个声音说:“我会想办法做到的。”二是幽默感降低:别人说了很有趣的话，笑不出来；他们也变得无法幽默地表达。
文章建议改变的方法是少做，但要做得很好。具体怎么做？文章建议你可以使用以下工具来减少分心，提高效率。这个工具叫做“优先级矩阵”，分为四个象限。
象限一是一件困难但重要的事情，需要创造性的战略思维。作为一个企业家和领导者，你应该把时间花在这里
象限2是一个高收益且更简单的项目。你可以把这些项目分配给团队中最好的人，他们在完成这些任务后会感到鼓舞。
象限三是价值低、不太可能成功的项目。这才是应该取消的。包括你根本不需要参加的会议，或者和与你或公司不太相关的人一起喝咖啡。
象限4是一个价值低但成功概率高的项目。这些都是你很容易就能完成的事情，你最好当场完成，或者在接到任务的当天完成。
文章说，把矩阵上的所有项目都做了标记后，你可以立即放弃和取消任何属于第三象限的项目，优先选择第四象限的项目，或者把它们交给公司的初级员工——因为他们愿意学习和尝试更多的机会。接下来，您可以将象限2中的事情分配给团队中表现最好的人，并尽可能地帮助他们。
【如何调动员工积极性 管理者如何调动员工积极性】当你感到困惑时，在框架上标记任务，这将使你更加意识到你的选择和什么是真正重要的。
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