职场当中 ， 领导对于下属的管理是一门学问 ， 而下属如何合理应对领导对自己的批评或者赞誉也是如此 。每个领导都有自己的管理方式 ， 有的领导会特别注重鼓励员工 ， 有的领导则会恩威并施 ， 能骂你也能表扬你 ， 尤其是有的领导会打一巴掌给个枣 ， 那么这种情况怎么应对呢？
怎样面对领导打一巴掌给个枣如果老板在工作之外的时间里 ， 又是比较友好和蔼的 ， 比较随群 ， 不摆老板架子 。这样的老板是真心诚意的为员工好 ， 在员工面前既有威严又不失亲和 。因此 ， 遇到这样的老板 ， 员工也要摆正心态 ， 虚心向老板学习 ， 不断的提高自己发展自己 。
如果老板属于“笑面虎”的类型 ， 当面一套背后一套心口不一 。员工出现失误 ， 不给员工留有情面 ， 但是背地里又虚情假意的给予员工关怀 。这样的老板就需要远离了 ， 因为他心目中只是把员工当做赚钱的工具 ， 抱有的思想就是：我给你工资 ， 你就需要24小时把所有的忠心和忠诚全部奉献给公司 ， 随时随地为公司待命 。
还有一类老板 ， 虽然跟第二种情况类似 ， 但是又不同的是 ， 老板自身真的有实力 ， 公司真的有这个能力 。只要你能全心全意的为公司做事情 ， 报酬是不会少的 ， 学到的东西也是比较多的 ， 但是唯一不足之处就是你要受老板的气 ， 让你如同吃了苦药一样心里不爽但是又不能吐出来 。
这种情况下就要综合考虑了 ， 员工可以先在公司里面干一段时间 ， 不断的向老板学习技能 ， 等自己学习的差不多了 ， 再考虑离开公司 。
领导打一巴掌给个甜枣怎么破老板为什么批评又给糖 ， 比是不是该亲近他更重要 。无论老板批评还是表扬 ， 最重要的都是看他批评的场景 ， 以及表扬的时机 。多数情况下 ， 老板批评 ， 说明工作没到位 ， 老板表扬 ， 说明离预期 ， 还是有距离的 。因此 ， 搞清楚老板为什么批评或表扬 ， 至关重要 。
重事而轻感情 ， 理性对待老板的巴掌与糖 。领导于你说的话 ， 多半对事不对人 ， 因此不必用感情上的亲疏去应对 。具体来说 ， 当领导无论是批评 ， 还是夸奖 ， 最好的应对态度都是理性 ， 不焦躁 ， 也不飘 ， 时刻回到工作状态 ， 才是职业化的表现 。
与领导保持距离做不到互不相识,与领导亲近也做不到一家人,不要做无意义的事情 。不要做无谓的决定,不要对任何人有偏见,那只是折磨你自己而已.努力完成自己的工作,享受自己的空余时间,才是我们首要做的事情.
领导打一巴掌给个枣心理学【怎样面对领导打一巴掌给个枣 领导打一巴掌给个甜枣怎么破】打一巴掌、给一颗糖是我们通俗的说法 ， 在管理上 ， 这种激励叫做“三明治效应” ， 即在批评中夹杂表扬的激励方式 。通俗来说 ， 也叫“胡萝卜大棒理论” ， 是上级管理下级常用的方法 。也就是正向激励和负向激励相结合 ， 正向激励是指一些表扬、物质激励、肯定等 ， 而负向激励是指处罚、压力等 。
胡萝卜大棒理论是基于认为人是“经济人” ， 会追求自己的利益最大化 。且人的情感的非理性的 ， 会干预人们对经济利益的合理要求 。因此 ， 组织必须设法控制个人的感情 ， 激发员工的最大潜力 。而胡萝卜加大棒 ， 实施惩罚的压力 ， 同时给予奖励的引诱 ， 是组织提高员工工作积极性最常用的方法 。
当被领导运用了三明治管理法 ， 员工首要做的 ， 并不是从情感层面亲近还是疏远领导 ， 而是从“事”、即工作的层面去考虑他批评或者表扬的背后 ， 期望和动机 。
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现在是各公司发年终奖的时候 ， 可谓几家欢喜几家愁 ， 除激励之外 ， 年终奖还有一些不为人知的功能 。
① 领导平衡下属年收入的工具 。
② 控制下属年前后离职的工具 。
③ 领导对下属最真实评价态度 。
④ 公司对全体员工的真实态度 。
如果只把年终奖当成激励的话 ， 那年终奖确实有点不值钱 。
