企业组织结构整合是怎么运行的


企业组织结构整合是怎么运行的?
工具/原料

    人力企业
方法/步骤1第一,企业组织结构内部不协调的表现:
【企业组织结构整合是怎么运行的】1,各部门之间经常冲突
2,存在过多的委员会制
3,高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者
4,组织结构本身失去了相互协调的机能
2第二,企业结构整合的过程:
1,拟定目标阶段
2,规划阶段
3,互动阶段
4,控制阶段
3第三,企业结构整合应该注意的事项:
1,组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象 。
2,尽可能的先进行试点 。
3,为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准备工作以外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作 。

    推荐阅读