活动方案怎么写格式模板 活动方案怎么写
运营人的基本能力之一是什么？想必大部分人都会说：活动策划 。那么活动策划应该怎么做？对于运营新人来说 ， 可能会一头雾水 。今天就简单聊一下活动策划的话题 。
一：明确活动目的指标（确定北极星指标）
简单来说 ， 我们是要通过这个活动达到什么样的目的 ， 而且这个目的必须是清晰明确的 。
错误示范：我们想要获得曝光（没有核心数据指标的活动是没有意义的） ， 曝光只是一种宣传手段 ， 而且很多的曝光数据是无法进行量化的 。比如我们去投放平面媒体广告 ， 就很难去量化数据 。
正确示范：活动期间流量增长1.5倍 ， 活动期间GMV提升20% 。这样的数据可以量化 ， 而且可以和历史同期数据进行比对 。
二：活动创意
活动的表现形式是什么样子 ， 通过哪种方式去撬动用户进行自发的传播 ， 是否需要结合当前的热点进行 。用户喜欢出什么样的活动 。
目前活动形式虽然千奇百怪 。但万变不离其宗 ， 可归纳为以下8种形式：
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后记
【活动方案怎么写格式模板 活动方案怎么写】对于运营来讲 ， 活动是协调各种资源 ， 处理公司内外各种关系的一个岗位 。在资源有限的情况下 ， 我们策划的活动可能不会爆 ， 但是我们也要抓住每一次复盘的机会 ， 努力的提升活动效果 。
相关名词
北极星指标
北极星指标也叫唯一关键指标（OMTM ， One metric that matters） ， 是产品现阶段最关键的指标 。北极星指标不是一层不变的 ， 而是会跟随产品的 发展、公司运营的发展而改变 。
海盗模型（AARRR）
AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral ， 这个五个单词的缩写 ， 分别对应用户生命周期中的5个重要环节 。
PDCA
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段 ， 即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理) 。在质量管理活动中 ， 要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果 ， 然后将成功的纳入标准 ， 不成功的留待下一循环去解决 。
SOP
所谓SOP ， 是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ， 即标准作业程序 ， 指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来 ， 用于指导和规范日常的工作 。SOP的精髓是将细节进行量化 ， 通俗来讲 ， SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化 。实际执行过程中sop核心是符合本企业并可执行 ， 不流于形式 。
作者：罗宾 运营成长史 ， 给您更好的运营成长 。
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