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【园林】关于七台河市争创国家级山水园林城市的专题调研报告( 二 )

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三是依法护绿寻求高标准 。 在加大绿化宣扬力度的根底上 ， 他们严把绿化新建工程及保护工程质量关 ， 使各项绿化工程都到达了佳构计划、细腻施工和经心治理的请求 ， 绿化工程优良率到达95%以上 。 同时 ， 他们还强化对全市各部分绿化任务督办和绿化任务前期管护任务的指点 ， 使绿化苗木保存率达98% ， 成活率达95% 。 三年来,他们共阻止占绿、毁绿景象60余起,无效维护绿地面积近10000平方米 。
四是为下层效劳寻求高效率 。 为做好全市基层单位的绿化任务 ， 他们变督办指点为深化效劳 ， 效劳重点由中心区拓展到企业、厂矿、中小学校及街道社区 ， 效劳内容由供应绿化苗木、绿化计划到举行绿化培训班、现场停止树木栽植指点 。 在增进社区与天井的绿化建立上 ， 他们合营人事局屡次举行社区园林绿化培训班 ， 解说专业绿化及治理常识;在增进花草家当的开展上,他们与有关部分结合举行了“桃源花草展” ， 在桃山公园、仙洞山公园展开“七台河市乡村园林绿化图片展” ， 展出效果图30余套;在处理下层绿化难题上,他们无偿为社区及帮扶共建单元供应花苗、树木3万株 ， 无偿为茄子河区建设局、前山村等处供应绿化设计方案60套 。 这些无效的效劳无力地增进了各区、县、七煤公司的绿化建立 ， 停止2006岁终 ， 全市共建成花园式单元21个 ， 花园式居住区4个 ， 省(甲)级天井53个 。
考虑之二：轨制是科学管理的条件 ， 要对峙以人为本 ， 就必需以严厉的轨制来标准人、引导人
轨制制订轻易 ， 但要使轨制能落实下去 ， 并让全部职工自觉遵守履行是难的 。 查询拜访中我们感应 ， 市园林处在轨制的制订和落实进程中 ， 对峙人本治理的理念 ， 重视保护职工的权益 ， 使各项规章制度表现了激烈的人本认识 ， 从而更好地变更了职工的积极性 ， 真正到达了靠轨制管人 ， 靠轨制树形象 ， 靠轨制防备成绩发作的目标 。
一是从实践动身,建立健全各项规章制度 。 在落实好下级各项规章制度的根底上 ， 针对治理上的薄弱环节 ， 他们主动树立完美有关规章方法 ， 前后制订和完美了《七台河市园林管理处任务职责及管理制度汇编》、《绿化治理管护工作手册》、《绿化养护治理考评方法》、《关于增强公园商服网点治理的有关规则》等等 。 随同着园林新营业的展开 ， 他们树立了响应的轨制方法 ， 确保轨制不留空档 。 如 ， 2005年 ， 他们制订的《关于增强公园商服网点治理的有关规则》 ， 完成初次对公园商服网点停止标准;2006年 ， 他们制订的《公园治理方法》使公园管理工作愈加标准 ， 管理水平位居全省同业前线 ， 《城市园林绿地技术规范》初次完成了对七台河市乡村园林绿化行业标准停止标准 。
二是从细处动手 ， 狠抓规章制度的落实 。 在制订和完美各项规章制度的根底上 ， 为包管轨制的落实 ， 他们将各项任务轨制、管护细则和每位职工的任务职责及规范 ， 经过“小册子”的体式格局发给职工 ， 并经过执行周反省、月联检、年评选等办法 ， 使治理管护结果大幅提拔 。 三是突出重点环节 ， 增强对轨制落实的监视 。 对要害部门和主要岗亭管理人员执行重点反省 ， 加大监视力度 。 为变更职工恪守轨制的积极性 ， 他们还树立了重奖严罚等鼓励束缚机制 ， 从而使园林处的各项任务有章可循 ， 使每一个职工都严厉依照规章制度各尽其责 。
考虑之三：本质是决议成败的基本 ， 要对峙以人为本 ， 就必需经过进修来培育人、进步人
在人们的印象中 ， 园林任务就是栽花种草、公园保洁 ， 不需求甚么高新技术 ， 也没什么科研可谈 。 实际上 ， 跟着古代园林业的开展 ， 科技和人材成为了园林业开展的至关重要要素 。 查询拜访中我们理解到,园林处的指导在任务中建立科技开展园林的理念 ， 把培养人才作为最主要的根底任务 ， 起劲打造高素质的职工队伍 。

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