银行年度工作计划八篇( 三 )
二、更加透彻的了解银行的各项业务
正所谓只有真正了解自己的产品， 真正的对银行的业务有信心， 这样才能让客户第一时间选择相信我， 随着新的一年的来临， 银行的各项业务都得到了极大的整改， 不少的业务已经被删除取消了， 当然也增加了不少的业务， 都是跟着这个时代在变化的， 所以我的脑子里的专业知识也应该随之而更新， 这样才能让客户第一时间从我这里接触到最新的业务， 选择性也会更多， 正所谓一起我都客户卡看到我的诚意了， 难道还有拒绝之意吗？
三、认真贯彻银行领导的思想
我不难发现， 我在以往的工作中， 一直都是我行我素的状态， 一直没有一个工作重心， 总是没有跟着银行领导思想走， 我比如说去年银行的工作重心是大力增加银行存款， 其他的同事们都是努力的引导客户了解预存款这个业务， 但是我确实只是偶尔的提到这回事， 我的确在其他方面有过重大的表现， 但是没有用啊， 银行的工作重心都不在这边， 所以我的所做所谓只不过是徒劳而已， 我将在今年的工作中认真听从领导的工作安排， 绝不再自己做自己的， 只有跟着银行的工作方向走， 我才不会走错路， 就好像银行给了我们一条路让我们员工看谁先跑到终点， 但是我却没有心思在在这条路上比赛， 而是自己一个人一条路， 就算我第一个到达终点那又如何？
银行年度工作计划 篇4 一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化， 是指企业通过合理经营， 采用最优的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大 。 通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化 。
“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况， 也考虑了企业未来价值增长的'发展潜力， 它不仅计量了现实经营损失和风险成本， 也综合考虑了资本收益的要求， 是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一 。 作为现代商业银行， 必须树立价值最大化的经营理念， 深刻认识和领会价值最大化理念的精髓， 并探讨实现价值最大化的有效途径 。 我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景 。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩， 在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观， 能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报 。
二、在实践中印证了理论， 锻炼了能力 。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练 。 它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训 。 它以“先行后知”而区别与其他培训， 精华就在于参与后的交流和领悟 。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的， 团队的力量是无限的， “1+1>2！” 。 一个人不可能完美， 但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生， 合作能弥补能力不足 。 发展的道路并不平坦， 困难和挑战无处不在， 有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的， 但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务， 团队可以完成只身一人不能完成的任务 。
在激烈的市场竞争环境下， 商业银行经营要成功， 必须具有比竞争对手学习得更快的能力， 这才是唯一持久的竞争优势， 银行会计主管工作计划 。 通过四天的“商业银行经营管理实战演练”， 使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点 。 从战略目标和实施策略的制定， 到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策， 再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险， 如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机， 努力实现银行价值最大化和股东价值最大化 。
推荐阅读
- 客服年度工作计划汇总七篇
- 保洁年度工作计划集锦五篇
- 设备年度工作计划合集7篇
- 教导年度工作计划合集9篇
- 医院年度工作计划集合5篇
- 监理年度工作计划汇编五篇
- 监理年度工作计划汇编六篇
- 精选培训年度工作计划4篇
- 关于政工年度工作计划四篇
- 《艾尔登法环》2022年度最佳游戏排名出炉