七大浪费有哪些，七大浪费中的最大浪费( 二 )
另有一种就是 “监视机器”的浪费， 有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器， 为了使其能正常运转或其他原因， 例如：排除小故障、补充材料等等， 通常还会另外安排人员站在旁边监视 。
对策二
七种浪费之二：搬运的浪费
大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作， 也有人会认为搬运是必须的动作， 因为没有搬运， 如何做下一个动作， 很多人都有这种想法 。
正因为如此， 大多数人默认它的存在， 而不设法消除它 。 有些人想到用输送带的方式来克服， 这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗， 但搬运本身的浪费并没有消除， 反而被隐藏了起来 。
搬运的浪费若分解开来， 又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费 。
2002年， 生产管理部和制造部每月均对总生产工时进行分析， 发现在实际作业时间减少的同时， 总工时却在增加， 经仔细分析后发现， 是两个工厂间的运输工时居高不下， 特别是由二工厂向一工厂搬运原材料的工时占大多数 。
怎么样克服， 日本三洋大型课为减少搬运， 把四个车间合并成两个， 一些零部件的加工由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工， 从而减少搬运 。
对策三
七种浪费之三：不良品的浪费
产品制造过程中， 任何的不良品产生， 皆造成材料、机器、人工等的浪费 。 任何修补都是额外的成本支出 。
精益的生产方式， 能及早发掘不良品， 容易确定不良的来源， 从而减少不良品的产生 。 这一条比较好 理解， 关键是第一次要做正确， 但实施起来却很困难 。
参考资料：
七大浪费是什么第一种：等待的浪费
第二种：搬运的浪费
第三种：不良品的浪费
第四种：动作的浪费
第五种：加工的浪费
第六种：库存的浪费
第七种：制造过多（早）的浪费
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