财务战略管理的程序有哪些( 三 )
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参考文献:.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html
什么是战略财务管理?它的基本内容有哪些? 企业财务战略是企业发展的必要所在 , 在选择企业财务战略时 , 要选择符合自身的 , 并有发展意义的企业财务战略 , 才能满足企业发展的需要 , 因此在选择方面要更加注意战略的适合度 。 随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行 , 现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理 , 更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想 , 企业研究和制定企业财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要 。 企业财务战略选择是企业财务发展的必然眼球 , 因此企业财务必须进行战略性调整和转变 。 才能符合现代财务的发展 。
企业制定财务战略的方法有哪几种 含义:
战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系;接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节 。 并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透 , 创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题 。
基本内容:
1、战略营运资金管理:营运资金即循环资本 , 其指的是企业维持日常经营所需的资金 , 并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额 。 营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段 , 终止于转化为现金的过程 , 在财务战略管理思想导向下 , 企业营运资金循环周转管理十分重要 , 其不仅能在有效管理时降低资金成本 , 还会在管理失误时将企业推入财务困境中 。
2、战略财务风险管理:战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理 , 并使企业经营目标陷入风险 , 战略财务风险管理即在总体经营目标下 , 企业在战略管理及财务管理的各个环节 , 有效执行风脸管理的基本流程 , 以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系 , 为达到风险管理 的总体目标提供合理保证的过程及方法 。
3、战略融资管理:战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下 , 企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证 , 并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式 。
4、战略投资管理:战略投资是企业以战略为导向的投资 , 此种投资形式具有全局性、长期性等特点 , 战略投资管理须针对此种投资方式 , 全面考虑投资可行性 , 进行相应的管理措施 。
5、全面预算管理:全面预算管理即在企业发展战略目标下 , 采取相关措施合理配置各种资源 , 以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等 , 进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制 , 构建实现企业战略目标的管理体系 。
什么是财务管理战略 【财务战略管理的程序有哪些】内容来自用户:谭本奎
某某(集团)股份有限公司流程手册文件|编号:|
版本:1.0|
战略管理流程|编制|日期|审核|日期|批准|日期|修订记录|日 期|修订状态|修改内容|修改人|审核人|批准人|
目标:明确某某集团战略管理全过程 , 保证集团战略管理机制的正常运作 。
1.适用范围:集团战略规划的实施、评估、监督、考核 。
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