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后勤工作包括哪些，行政人员的每日工作内容( 二 )

小知识



结局定律:有一个可怕的结局 ， 也比不上没有任何结局可怕 。

二、工作定律

安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)

需要定律:同样两个相同的单位 ， 同样的办公费 。 多少年以后 ， 发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对 ， 这种成功的概论会归结为零 。

评比定律:领导认为谁好 ， 谁就好 。 (只要领导看你不顺眼 ， 再辛辛苦苦地工作也是白费力气 。 )

一票否决定律:在一个单位 ， 比如升工资 ， 比如提拔任用 ， 一个人提出来 ， 往往成功的概率最大 ， 而另一个人站

接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人 。 但领导往往在批评这些人的时候 ， 这些人恰恰不在场 ， 于是 ， 便出现了遵纪守法的人 ， 经常接受教育的尴尬局面 。

哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠 ， 他有什么理由不经常哭闹下去 。 (此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)

能者多劳定律:在同一科室里 ， 有的人虽然在其岗 ， 但却不能胜任本职工作 ， 那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳 。

不平衡定律:年年当先进的部门或个人 ， 一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人 ， 当上先进后便想不到 。

少劳多得定律:一般的单位 ， 都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等 。 拿钱越少的工作量越大 ， 而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干 ， 而且最不容易被解雇 。
后勤服务一般包括哪些经营范围 首先 ， 这要看公司组织机构如何划分 。 如果将人事、行政、后勤分开 ， 则职责不同 ， 如果合并 ， 则职责及岗位划分又不同 。
1、如果公司后勤管理部包含人事、行政、后勤职能 。 则岗位如下：
后勤部长（或处长、经理）、副部长（副处长、副经理）、劳资统计员、后勤办事员（或人事专员、劳资专员、行政专员、工伤处理专员、职员） ， 其中人事专员包括绩效考核专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员、体系员、运营管理员等 。
2、如果公司后勤管理部不包含人事、行政职能 。 则岗位如下：
后勤科长（或主管）、后勤办事员 。
勤管理的作用是由后勤管理的基本职能所决定的 ， 具体来说主要体现在以下几个方面：
（1）为职能活动提供可靠的物质保障 。 一个单位的职能活动要想正常进行 ， 后勤部门就必须事先安排搞好工作的必需的条件设施 ， 提供后勤服务 ， 这是职能活动正常进行的物质基础 。 只有加强后勤管理 ， 才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证 。 后勤管理的保证作用是其基本职能决定的 ， 而这一作用是后勤管理的基本职能决定的 ， 所以这一作用是后勤管理的基本作用 。
（2）可以提高对人、财、物的利用率 ， 从而促进职能工作效率的提高 。 如果只是有了充足的物质保障 ， 而不去科学地组织管理 ， 工作的效益是不会提高的 。 搞好后勤管理 ， 可以使人、财、物似最佳方式结合 ， 得以充分有效的利用 ， 进而调动起人的主观能动作用 ， 做到“人尽其才”；提高资金使用效能 ， 做到“财尽其力”；充分发挥物资设备的潜力 ， 做到“物尽其用” 。 所有这些正是职能工作高效进行的必要条件 。 一切管理的作用都在于提高效益 ， 否则就没有管理的必要 ， 从这个意义上说 ， 这一作用是后勤管理的主要作用 。
（3）可以体现党对群众的关怀和社会主义制度的优越性 ， 促进职工积极性的发挥 。 后勤工作与职工的生活密切相关 ， 牵涉到个人的切身利益 ， 党的许多方针政策、党对群众的关怀和社会主义制度的优越性 ， 往往是通过后勤管理工作来体现 。 后勤管理工作做得好 ， 必然会使党的方针政策落到实处 ， 把党对群众的关怀及时送到群众心里 ， 使社会主义制度的优越性得到更充分的体现 ， 职工就会更加热爱党、热爱社会主义 。 后勤工作搞好了 ， 可以为职工提供舒适的生活、工作环境 ， 解除他们的后顾之忧和实际困难 ， 职工就会更加热爱自己的工作 ， 以极大的热情一心扑在工作上 ， 最大限度地发挥工作积极性 ， 完成本职工作 。

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