管理成本包括哪些，企业管理成本包括哪些( 二 )
21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等 。
22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金 。
23、业务招待费：根据经营业务的合理需要， 按规定的标准据实列支的费用 。
24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用 。 如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等 。
四、合理划分生产成本、费用和管理费用的界限
为规范管理， 使单位与单位之间有可比性， 下列各项在生产成
本中列支：
1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费 。
2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥 。
3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等 。
4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用 。
5、固定资产折旧费 。
6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金 。
7、水资源费及水文测报费 。
除以上各项费用外， 其余都在管理费用中列支 。
五、严格划分开支界限,下列支出不得列入成本
1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出 。
2、设备技术改造支出 。
3、对外投资的支出 。
4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用 。
5、国家规定以外的社会保险， 如简易人身保险 。
6、法律法规规定不得列入成本的各种费用 。
六、成本计划的编制
1、编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据， 在单位经理的领导下， 财务部门负责组织， 各归口管理部门必需通力协作， 保证成本计划指标的先进性和可行性 。
2、成本计划除列示数字外， 还应附文字说明， 主要内容是：对预计完成情况的分析， 保证完成计划主要措施方案， 计划中存在的问题和解决问题的意见 。
3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月， 由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划， 有定额标准的， 按定额标准， 没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要， 本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理， 经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测， 平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用， 大修理费用应专题上报) 。
七、成本计划的控制
各单位接到公司下达的正式成本计划后， 应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人， 由其负责控制 。 各部门应抓好成本费用的日常控制， 制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗品管理办法等 。
成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用， 可控费用各项目之间可以互相调剂使用 。
八、成本分析与考核
1、成本的分析应按年度和季度进行， 内容包括计划、实际差异和差异原因分析， 对成本升降原因作详细说明， 以便修正计划或提出改进管理措施 。
2、对不按成本开支范围， 将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的， 视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.
管理费用包括哪些内容? 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用 。 包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的， 或者应当由企业统一负担的公司经费、
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