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结构形式有哪些，case结构的结构形式( 三 )

小知识



三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来 。 这种方式较复杂，只有总结涉及面广、内容复杂的事情才采用 。

四为漫谈式，如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来 。 这种方式多用于对自己亲身经历的事物的总结 。

各种方式都有利弊，要从自己实际出发去选用，也可创造其它形式 。
结构的基本类型有哪些 1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式 。 它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 。
2、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构 。
3、直线职能
直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制 。 它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的 。 绝大多数企业都采用这种组织结构形式 。
4、矩阵制
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构 。
扩展资料：
组织结构优化方法：
1、以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提
稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构 。 人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位 。 不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化 。
2、分工清晰，有利考核与协调
在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施 。
3、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合
优化调整部门和岗位时，不考虑现有人员，而是综合考虑人员，还要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合 。
参考资料来源：
百度百科-组织结构模式
建筑结构形式有哪些 1、砖木结构
用砖墙、砖柱、木屋架作为主要承重结构的建筑，像大多数农村的屋舍、庙宇等 。 这种结构建造简单，材料容易准备，费用较低 。
2、砖混结构
砖墙或砖柱、钢筋混凝土楼板和屋顶承重构件作为主要承重结构的建筑，这是目前在住宅建设中建造量最大、采用最普遍的结构类型 。
3、钢筋混凝土结构
即主要承重构件包括梁、板、柱全部采用钢筋混凝土结构，此类结构类型主要用于大型公共建筑、工业建筑和高层住宅 。
4、钢结构
主要承重构件全部采用钢材制作，自重轻，能建超高摩天大楼，又能制成大跨度、高净高的空间，特别适合大型公共建筑 。
剪力墙
其实就是现浇钢筋混凝土墙，主要承受水平地震荷载，这样的水平荷载对墙、柱产生一种水平剪切力，剪力墙结构由纵横方向的墙体组成抗侧向力体系，它的刚度很大，空间整体性好，房间内不外露梁、柱楞角，便于室内布置，方便使用 。
剪力墙结构有较好的抗震性能，其不足之处是结构自重大，预应力剪力墙结构常可以做到大空间住宅布局，剪力墙结构形式是高层住宅采用最为广泛的一种结构形式 。

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