如何让老板赏识你( 八 )
所以 ， 作为一个下属 ， 你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道 ， 让他放心 。 实际中其实很少 。 对上司来说 ， 管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望 。 可见 ， 上司都是希望从下属那里得到更多的报告 。 因此 ， 做下属的越早养成这个习惯越好 ， 上司一定会喜欢你的 。
二、对上司的询问有问必答 ， 而且清楚
做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了 ， “李小姐 ， 昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我 。 ”“知——道——了 ， 老——总 ， 你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答 ， 你一定会非常的不喜欢 ， 甚至痛苦 。 而她很能干 ， 不能因为这样就随便炒她 。
如果上司问你话 ， 一定要有问必答 ， 最好是问一句 ， 答三句 ， 让上司清楚；答的比问的要多 ， 让上司放心 ， 答的比问的要少 ， 会让上司忧虑 ， 不应是一个员工应有的心态 。
回答上司的问题时 ， 有一件小事不能随便 。 上司进来问我们话时 ， 应立即站起来是基本的礼貌 ， 很多人没有这种习惯 ， 上司问话时坐着回答 。 这一点 ， 日本人做到很到位 。 日本人在问下属问题时 ， 下属通通都是站起来马上回答 。 这就表示他们这种伦理做得比我们好 ， 其实日本承袭我们中国的汉唐文化 ， 是学我们中国人的 ， 但是今天他们很多地方做得比我们还要到位 。 而我们的下属对上司讲话不够礼貌 ， 更不要说有问必答而且清楚 。
三、努力学习 ， 充实自己 ， 以了解上司的言语
做下属的 ， 脑筋要转得快 ， 要跟得上上司的思维 。 你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会 ， 那你要不要去努力的学习？肯定要的 。 今天他能有资格当你的上司 ， 肯定有他的一套 ， 有比你厉害的地方 。 如果你去联想集团当一个副总 ， 你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲 。 柳传志能够领导联想 ， 能够把联想发展成今天这种规模 ， 肯定有很多地方值得你去学习 。 因此 ， 你不仅要努力地学习知识技能 ， 还要向你的上司学习 ， 这样才会听得懂上司的言语 。 他说出一句话 ， 你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语 ， 跟得上他的思维 。 如果你不去努力的学习 ， 你的上司想到20公里了 ， 你才想到5公里的地方 ， 你跟他的差距就会越来越大 ， 他是没法提拔你的 。
很多人都想超越他的上司 ， 这是非常可贵的精神 ， 但要超越你的老板 ， 先要学会他那一套 ， 然后再谈超越他 。 你连他那一套都没有学会 ， 谈不上超越了 。 因此 ， 做下属的 ， 要不断的学习 ， 学习你的上司 ， 不断充实自己 ， 才会提升自己 ， 获得上司的赏识和提拔 。
四、接受批评 ， 不犯二次过错
有一个很经典的故事 。 日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作 ， 在对众多的应聘者进行筛选时 ， 他只问一个问题：“在你以往的工作中 ， 你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工 。 开始工作前 ， 他交给该员工一本《错误备忘录》 ， 嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩 ， 但是你要记住 ， 同样的错误属于你的只有一次 。 ”这说明 ， 上司会给员工犯错的机会 ， 但总是不希望下属犯同样的错误 。
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