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赶工费如何计算，工程赶工费计算案例( 三 )

小知识


甲方要求90天完成 ， 就需要提前10天完成 ， 提前的这10天就是赶工期的时间 ， 赶工费就是要计算因为工期提前了10 天所增加的费用 。
材料费用 ， 人工费用等都要计算进去 ， 就要根据实际情况把所需的费用计算出来 ， 增加这部分的赶工费 。
扩展资料：赶工措施费是指当发包方要求的工期少于合理工期或者工程项目由于自然、质以及外部环境的影响导致工期延误,包方为满足发包方的工期要求,通过采相应的技术及组织措施所发生的,应由包方负担的费用,
包括为赶工所额外增的人工、材料、机械费、劳务损失、加班班次奖金以及相应的规费和税金等 。
赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后 ， 按照常规施工已不能满足工期要求 ， 施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用 。
赶工措施费包括、为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用 。
各地的计算方式不太一样 。 一般赶工费会在合同中约定 。 如果没有约定 。
由乙方提出（一般按实际完成时间除以合同工期*100%计算出费率后 ， 再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用） ， 建设单位进行核实确定结算是增加 。 根据费用文件 ， 应该按实际发生计算 ， 一般在合同中有相关约定 。
参考资料：


316296_赶工措施费用计算 【赶工费如何计算，工程赶工费计算案例】内容来自用户:飞跃资料
关于**************工程第四合同段
申请增加赶工费用的报告
根据业主的对本工程提前完工的要求 ， 我部极为重视 ， 立即召集项目部人员就如何确保2012年8月底完成本项目杭浦以南4条匝道与钱江隧道连通保证与南接线同步贯通的问题进行了讨论部署 ， 并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制 ， 以确保优质、高效、按时完成钱江通道及接线项目北接线段工程 。 按要求于2012年月日提交详细的工期倒排进度计划及相应的工序安排、机械设备配置方案 ， 并获得监理、设计和业主的通过 。
根据本工程招标文件及施工合同的约定 ， 合同工期为24个月 。 现根据业主的要求 ， 实际工期为14个月（从2012年7月10日开始至2013年8月底） ， 缩短工期10个月 ， 工期缩短41% ， 工期大幅缩短 。
为此 ， 根据已上报施工组织设计（16个月工期） ， 我项目为赶工采用设施主要有以下几点：
一、调整施工计划 ， 工序衔接 ， 采取平行 ， 多方作业 ， 保重点、促一般 ， 多头奋进 。
二、增加人员投入 ， 改三班作业为24小时连续开工 ， 每班工作时间为八小时 ， 增加人员150人 。
三、增加资金投入、配足多类施工材料 ， 新增筹措资金500万元；模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置；钢材、砂石料先预付订购 ， 表517500+207000作为在招标时共同不可预见的特殊风险 ， 我公司及项目部充分理解贵署在执行相关政策法规以及合同条款时所处的立场 ， 在前述建议和请求得

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