流失率怎么算，每个月员工离职流失率怎么算( 三 )
⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁 。 进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来 。
⒍制度留人 。 形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖 。
⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励 。
⒏严把进人关，招聘适合企业的员工 。
⒐明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员 。
⒑注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划 。
⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度 。
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