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怎么激励员工，怎么更好的激励员工( 四 )

小知识


有些表现突出对代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是一种良好的精神激励方式 。 荣誉激励虽然成本低，但效果很好 。
此外，晋升激励是对优秀员工和高素质员工的肯定，应纳入“能上能下”的动态管理体系 。
七、反向激励

激励不全是鼓励，它还包括许多消极激励，如淘汰激励、罚款、降级和解雇激励 。
淘汰激励是一种惩罚性的控制手段 。 根据激励中的强化理论，惩罚可以用于激励，即使用强制性和威胁性的控制手段，如批评、降级、罚款、减薪、开除等 。 制造不愉快或紧张的情况，从而否认某些不符合要求的行为 。

如何激励每一位员工 内容来自用户:维普网
管理者如何激励下属
口李
激励对于企业实现管理目标具有重要作用，作为一名管理者，如何有效激励下属，激发他们的拼搏精神、创新精神和强烈的工作欲望，就显得至关重要 。 一提起员工激励，有的管理者往往会想到涨工资或发奖金，实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的方法也是多种多样的 。 1．价值激励一个入认为最有价值的东西对他有着极大的刺激，作为管理者，如果你只是按照自己的意愿去管理，并且认为这样做是合理的，那么你就会遇到很多管理麻烦 。 因此，管理者在拥有自身价值体系的同时，更应了解别人的价值体系，了解每名员工最感兴趣的是什么，最需要的是什么，对他们来说最重要的是什么，以及如何使他们得到满足 。 对价值体系的恰当使用，是改变员工行为的最大力量 。 2．能力激励每名员工都有发展自己能力的需求，管理者可以通过培训激励来满足员工这方面的需求，这点对于青年人来讲更为有效 。 通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责{壬、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件 。 另一方面，用工作本身来激励员工也是一种有效的方式，管理者应该了解员工的兴趣所在，让员工在一定范围内自主选择自己的工作，从而调动员工的工作热情，工作效率也定能显著提高 。 3．环境激励营造一个良好的工作氛围对企业来讲
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尤为关键 。 良好的
企业如何激励员工 建立股份制与期权分配机制
高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权 。
给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种
1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走 。 而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力 。
大家公司都是怎么激励员工的 内容来自用户:天津晋亿
应如何激励员工行动力在平时的工作当中，人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气？一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想    团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任 。 与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支 。 所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术 。     可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现 。 一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴 。 二、低效率靠管理，高效率靠激励    激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励 。 人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的 。     事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物 。 从绳子下面游过去，就没有食物吃 。 在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了 。

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