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控制力是怎样炼成的，控制力怎么练( 四 )

小知识


执行不能单凭一腔的热情，要有勇有谋，向着最好的方向，做最坏的打算，加强过程控制，有机结合所有方案，形成多样化的组合，有效地控制执行过程，在取得成果的同时消除潜在的隐患 。
与合理控制执行过程同样重要的是，提升团队的建设力 。 团队建设力指的是一个团队自身建设的能力 。 我们需要一个“龙马精神”的团队，而团队建设力的提升有助于我们打造“龙马精神”团队，“龙马精神”团队又是执行力建设的基石 。 如何打造团队的建设力呢？首先，团队内部的分工要合理 。 团队中的每位成员都有自己的优势，如何充分利用成员的优势，进而进行有效的组合，是团队建设中需要重点考虑的问题 。 用人用其长，才能提升团队整体的水平 。 其次，团队成员之间要相互信任 。 信任是团队的基石，很难想象一个相互猜疑的团队能够共同完成一件事情，更何况我们要进行的是一项事业 。 在战斗中，相互把后背交给对方是信任的最高境界，这是需要团队的每位成员用真心去换取的 。 再次，团队成员之间要相互尊重 。 团队每位成员都有着自身背景，有自己的思维方式，对事物的理解也截然不同，因此团队成员之间要学会换位思考，尊重对方的思想和行为，这样才能构建一个和谐团体 。
赋予合适的人以合适的职责，是工作开展的必要条件，信任和尊重则是团队运行的润滑剂，通过不断提高团队的整体素质和精神修养，来提高整个团队的凝聚力和战斗力 。
最后，要加强团队成员的协调沟通力 。 沟通貌似是一个很简单的问题，却总是有员工或团队在这里掉链子、栽跟头 。 因沟通不畅或者沟通失败而导致企业经营出现问题的案例比比皆是 。 这里所说的沟通，包含三个层面 。 一是上下级之间的沟通 。 这是职场中最为频繁的沟通，是指令的传达过程，是对工作的布置和情况的汇报 。 二是内部的横向沟通，是团队成员之间的交流与配合 。 三是团队与外部的信息交流 。 团队无时无刻不在与外界进行着信息的双向交流 。 企业在执行的过程中，项目团队、跨部门协作组成了经营工作的绝大部分，如何做好协调沟通，是我们一直思索的问题 。 事实证明，最笨拙的方法往往是最简单的方法，那就是提高沟通的频次，不断地沟通，直到交流双方都相互肯定对方的理解 。
如何提升自控力方法 什么是自制力呢? 所谓自制力，就是一个人控制自己思想感情和举止行为的能力 。 人区别 于动物的根本点之一，就在于人是有思想的，因而可以按照一定的目的，理智 地控制自己的感情和行动 。 有一本专门描写打猎的书，其中写到有一只红狐狸，它为了捕获野鸭子 。 常常可以连续几天潜伏在冰天雪地的沼泽地，它是那样顽强而有耐心，慢慢地 毫无声息地贴在地上接近野鸭于 。 当野鸭子无意中游开了，红狐狸就用舌头 舔一下嘴唇，失望地退回原处等候着 。 为了填饱饥饿的肚子，红狐狸可以这样 往返几十次．连续三几天，直到野鸭子由于一时疏忽，终于被它逮住为止 。 这 只红狐狸不是很善于控制自己的行为吗?实际上，这只是狐狸在漫长的进化 过程中逐步形成的一种猎获食物的本能 。 如果说，连动物有时候为了达到某种目的都能控制自己，对于有思想感情 的人来说不更应该善于驾驭自己吗? 二 自制的反面是放任 。 我们看一个淘气的孩子，在父母长辈的宠爱下，有时会说一些没大没小的话，做一些颠三倒四的事 。 家有客人，他更是调皮捣蛋，无一刻安宁，这就是所谓的“人来疯” 。 当然，儿童的自制力本来就较弱，发一点“人来疯”是有情可原的 。 但是，为什么有的青年，到了已经懂事的年龄，还不能约束自己的言行举止呢?重要原因之一，就在放任自己 。 比如抽烟，在开始不过是抽抽玩玩的，但有的人却从来不去认真想一想为什么要抽烟，而只是盲目地听凭自己抽下去 。 于是一根两根，一包两包，直至成为嗜好，积习难改 。 这不是从放任自己开始的吗? 如果说，盲目纵欲是自制力的腐蚀剂，那么，反过来自制力又是征服放任的有效武器 。 一个有名的例子，就是《钢铁是怎样炼成的》一书中描写的保尔·柯察金戒烟的故事 。 有一次，青年们就习惯能不能改掉这个问题发生了争论 。 ．有人说；习惯比人厉害，养成了就改不掉，抽烟就是一例 。 保尔不同意这种看法，他认为：人应该支配习惯，而决不能让习惯支配人，不然的话，岂不要得出十分荒唐的结论吗?这时，有人挖苦保尔，说他吹牛皮，因为他明知抽烟不好但并没有戒掉 。 保尔沉默了一会儿，从嘴角拿下烟卷，把它揉碎，斩钉截铁地说：“我决不再抽烟了．要是一个人不能改掉坏习惯，那他就毫无价值” 。 从此，保尔果然不抽烟了 。 每一个不想使自己变得“毫无价值”的青年．都应该像保尔一样，下决心依靠自制力跟自己的坏习惯作斗争 。 三 自制力属于意志的范畴 。 自制力强的人，往往意志比较坚强 。 控制自己需要意志 。 意志和思想一样，不是与生俱来的，而是在社会实践中逐步培养和锻炼出来的 。 要增强自己的自制力，就要从日常生活的一点一滴做起，加强磨练 。 美国物理学家富兰克林青年时代曾经下决心“克服一切坏的自然倾向，习惯或伙伴的诱惑” 。 他给自己制定了一项包括十三个名目在内的道德计划，逐条实行 。 比如，为了矫正女谈和说笑话的习惯，他列了“沉默”一条，要求自己做到：“除非于人于已有利之言谈，避免琐屑的谈话 。 ”后来有一位朋友说他常常显露骄傲 。 于是他又把“谦逊”加入表中 。 他晚年撰写自传时，曾经谈起青年时代锻炼自制力的计划，认为他的成绩应归功于节制 。 四 目标的实现,很大程度上取决于一个人的自制力的强弱或者说高低. 自制力是指一个人在意志行动中善于控制自己的情绪，约束自己的言行 。 自制力主要表现在两个方面：一方面使自己在实际工作、学习中努力克服不利于自己的恐惧、犹豫、懒惰等；一方面应善于在实际行动中抑制冲动行为 。 自制力对人走向成功起着十分重要的作用 。 自古代百科全书式科学家亚里士多德，到近代的哲学家们都注意到：“美好的人生建立在自我控制的基础上 。 ” 一个优秀者的基本素质是有自制力 "自制力 [1] "就是尽管你不想做某些事情，但还是尽力去做，这样你就能做成你想做的事 。 罗伊L史密斯说过："自制力宛若受到控制的火焰，正是它造就了天才 。 "十四世纪，有个名叫罗纳德三世的贵族，是祖传封地的正统公爵，他弟弟反对他，把他推翻了 。 弟弟需要摆脱这位公爵，但又不想杀死他，便想了个办法 。 罗纳德三世被关进牢房后，弟弟命人把牢房的门改得比以前窄一些 。 罗纳德三世身高体胖，胖得出不了牢门 。 弟弟许诺，只要罗纳德能减肥并自己走出牢门，就不仅能获得自由，连爵位也能恢复 。 可惜罗纳德不是那种有自制力的人，他无法抵挡弟弟每天派人送来的美食的诱惑，结果不但没有减肥，反而更胖了 。 一个没有自制力的人，就像被关在铁栅栏中的囚犯 。 任何一个优秀的队员都明白：如果没有自制力，就永远不可能成功 。 优秀的人勇于接受精神上和肉体上的磨练；他们愿意接受超出自己想像的任务并全身心投入其中完成它；他们经常让大脑保持活跃，考虑一些有挑战性的问题，不断地思索需要认真对待的事情以期训练自己的自制力 。 而这种自制力决定了人们在关键时候的所作所为 。 传记作家兼教育家托马斯赫克斯利说："教育最有价值的成果，就是培养了自制力，不管是否喜欢，只要需要就去做 。 " 如果说一个优秀者的基本素质是有自制力的话，那适应性强就是优秀队员的必备素质 。 拿破仑波拿巴是军事史上最伟大的军人之一，由于他胆识过人、策略灵活、行动迅速，取得了多次战役的胜利 。 他曾对他的一位手下败将说："你的作战计划是在战役前一天制定的，而当战斗开始时你却对敌人的行动一无所知 。 "拿破仑认为对手致命的弱点就是缺乏适应性 。 是的，任何一个人的僵化固执都是他成为优秀队员的最大障碍 。 一个人如果行为卤莽、信心不足或自由散漫，这些都是能够克服的 。 但如果头脑僵化、刚愎自用，这则是毁灭之根，失败之源 。 哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特尔注意到："事业有成的人善于变化，擅长将自己和同伴调整到某个新方向，从而取得更大的成功 。 "所以适应性强，是一个优秀者的必备素质 。 适应性强的人，总是不断地开拓新的领域，愿意做新的尝试，只要能获得新的经验，就不在乎短暂的痛苦和不愉快 。 他们对新事物有着浓厚的兴趣，认为要想从不知到了解，惟一的途径就是打破障碍，迅速适应客观环境 。 而他们对新来的、有能力的人，对职位或头衔的变动，对办事方法的改变都能泰然处之，总是能从好的方面看待新环境、新变化 。 只有适应力强的人才愿意调整自己以适应团队的需要，也不会为推卸责任寻找借口，而是努力思考怎样才能做得更好 。 一名优秀的人，还应目光远大，每一个行动都针对他们的长远目标；关注他人，拥有良好的人际关系，甘愿牺牲个人利益；坚忍不拔，勤奋学习，在逆境中保持积极乐观的态度等 。 "虽然强者未必总赢，但弱者难逃一几败 。 "

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