5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 。
扩展资料
构建方法
1、下行法
下行法是一种基于组织战略 ， 并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法 。 具体来说 ， 就是通过战略分解得到职责的具体内容 ， 然后通过流程分析来界定在这些职责中 ， 该职位应该扮演什么样的角色 ， 应该拥有什么样的权限 。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步：确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位 ， 确定职位目的 。 职位（设置）目的 ， 说明设立该职位的总体目标 ， 即要精练地陈述出本岗位为什么存在 ， 它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么 。 读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同 。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果 。
第二步：分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域 。 所谓关键成果领域 ， 是指一个职位需要在哪几个方面取得成果 ， 来实现职位的目的 。 我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解 ， 得到计划财务部经理的关键成果领域 。
第三步：确定职责目标
确定职责目标 ， 即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果 。 因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果 ， 因此 ， 从成果导向出发 ， 应该明确关键成果领域要达成的目标 ， 并确保每项目标不能偏离职位的整体目标 。
第四步：确定工作职责
如上所述 ， 我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果 ， 那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动 ， 承担什么样的职责 ， 才能达成这些目标 。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务） ， 所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定 ， 也就是说 ， 确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色 。
工作流程怎么写? 流程：
1、生产任务下达 ， 什么部门下达 ， 下达到那个岗位；
2、领料员负责到仓库领料；
3、按各项工序进行生产 ， 这就要根据实际生产情况写了 ， 其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位；
【学习知识|岗位工作流程怎么写，工作流程的范文】4、成品质量检测；
5、入库 。
具体操作顺序：
生产计划控制流程 ， 生产物资供应流程 ， 产品质量控制流程 ， 排产计划流程 ， 外协业务流程 ， 卖单管理流程 ， 报价流程 ， 开发样制作流程 ， 寄样制作流程 ， 裁剪样制作流程 ， 确认样制作流程 ， 唛架制作流程 ， 生产工序编排流程 ， 面辅料打色打样流程 ， 样衣面辅料采购流程 ，
原材料采购流程 ， 原材料入库流程 ， 原材料退货流程 ， 原材料加工流程 ， 辅料配货流程 ， 成品入库流程 ， 成品配货装箱流程 ， 成品出库流程 ， 裁剪车间作业流程 ， 面里料裁剪流程 ， 面里料配货流程 ， 缝制车间作业流程 ， 缝制车间补片流程 ， 缝制车间辅料补料流程 ， 后整车间作业流程 ，
裁片检验流程 ， 印绣花业务流程 ， 制订缝制生产周计划 ， 面里料配货流程 ， 辅料配货流程 ， 组织召开产前启动会 ， 缝制产前样 ， 检验产前样 ， 缝制 ， 组检检验 ， 成品总检检验 ， 成品抽检 ， 后整车间作业流程 。
各岗位工作流程 一般都是按照岗位职责来写的 。 你说的不太具体 ， 我想老板一定是想知道做前台文员的她一般都做些什么 ， 直接受命于谁之类的 。
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