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过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.
科研项目进度报告怎么写？？ 就是一个方案的跟踪咯 。 比如方案提出后从实施到完成需要7天 ， 那你就把每天的工作进程计划一下 ， 最好是做成表格形式的 ， 方便 。
项目实施进度计划怎么写 施工进度计划：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件 。
以拟建工程为对象 ， 规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划 。
作用和任务：施工进度计划是施工组织设计的中心内容 ， 它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用 。 施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排 。
施工进度计划：
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告 ， 它由驻地项目代表 ， 或者如果生效的话 ， 由承包商的质量控制代表逐日填写 ， 即使在施工现场的某天并未开工 ， 也应该这么做 。 这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件 。
作为工程进度记录 ， 制作每日报告很有必要 。 它与工程监理人员的日志相结合 ， 保证了两种类型的独立文档记录 。 在这种方式下 ， 只限于在日志中加以记录的专有信息越多 ， 在每日施工进度报告中的施工进度就越真实 ， 因为它反映的信息更广泛更完整 。
以上内容参考：
工程进度计划书怎么写？ 整体项目进度应该就是时程表
就是你几个月要完成什麼项目
几个星期几个月的项目进度到哪里的列表
项目管理总体安排怎么写 施工进度计划的编制原则是：从实际出发 ， 注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求 ， 做到好中求快 ， 提高竣工率；讲求综合经济效果 。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的 。 流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法 。 它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上 。 由于建筑产品及其生产的技术经济特点 ， 在建筑施工中采用流水作业方法时 ， 须把工程分成若干施工段 ， 当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时 ， 第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序 ， 然后再转入第二施工段连续作业 。 这样既保证了各施工队组工作的连续性 ， 又使后一道工序能提前插入施工 ， 充分利用了空间 ， 又争取了时间 ， 缩短了工期 ， 使施工能快速而稳定地进行 。 利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来 ， 形成一个有机的整体 ， 反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系 ， 能为管理人员提供各种有用的管理信息 。
表示方法
过去长期使用的横道图法（又称甘特图法） ， 是一种带时标的表格形式计划 ， 具有简明、形象、易懂的优点 。 其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在 ， 对于特别复杂的项目 ， 更是难以适应计划管理的需要 。 自50年代中期出现了网络计划方法之后 ， 建筑业更多地采用网络图法 。 网络图又称箭头图 ， 是按一项工作各工序的先后次序和流程方向 ， 自左向右以箭头画成 。 它弥补了横道图的缺陷 ， 使施工管理人员能集中注意力去抓关键 ， 而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响 ， 以便及时采取对策 。
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