三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比 。
四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率 。
项目市场的前景怎么写? 如果能把企业前景叫做企业规划的话 。 那么企业战略规划 ， 就是制定组织的长期目标并将其付诸实施 ， 它是一个正式的过程和仪式 。 一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划 。 制定战略规划分为三个阶段 ， 第一个阶段就是确定目标 ， 即企业在未来的发展过程中 ， 要应对各种变化所要达到的目标 。 第二阶段就是要制定这个规划 ， 当目标确定了以后 ， 考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标 ， 这就是战略规划 。 最后 ， 将战略规划形成文本 ， 以备评估、审批 ， 如果审批未能通过的话 ， 那可能还需要多个迭代的过程 ， 需要考虑怎么修正 。
制定公司战略规划的步骤
第一步是战略环境的分析和预测
一般来说就是要分析一下企业的经营特征 ， 简单的来说就是要回答一个问题 ， 即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单 ， 其实不然 ， 当你长期工作在一个环境里 ， 对企业周围都习以为常的时候 ， 你不一定能很准确的回答这个问题 。 比如说某汽车公司 ， 大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的 ， 可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后 ， 才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业 ， 而是它的金融行业 ， 这是很让人吃惊的一个分析结果 。 对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该公司可以忽略它的制造业 ， 而主要关注它的金融业的发展？当然不是 ， 如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话 ， 它将失去品牌和商誉 ， 也将失去赢利的能力 。 故此 ， 对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好 ， 而且它必须很明确它的主要利润来源是金融 。 通过这个例子 ， 我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情 。 除了对自身的情况进行分析之外 ， 还要分析宏观环境 ， 对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解 。 在此基础上 ， 寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍 ， 会有什么缺陷 ， 这是对战略环境进行分析和预测的目的所在 。
第二步是要制定目标
这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同 ， 那个“目标”是我们要做变革 ， 怎么样做变革 ， 以及我们想达到什么样的结果 ， 但是那些描述都是定性的 ， 并不是一个量化的目标 。 我们所制定的战略规划 ， 落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划 ， 量化的目标是做到这一点的基础 。 比如说 ， 对于企业来讲 ， 它的市场分额要达到多少 ， 销售额要达到多少 ， 利润又要达到多少 ， 要达到这些目标的时间是怎么控制的 ， 何时实现这些目标 ， 这些都是对目标的量化 。
第三步是要确定战略执行过程中的重点
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