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注意要点
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意加强竞争对手分析的针对性 。 对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性 。 有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文 。 因此要明确对竞争对手分析的目的是什么 。 按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据 。 所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率 。
分析一个公司的竞争，具体应该从哪些方面来写 竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤 。
1.识别企业的竞争者 。 识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析 。
2.识别竞争者的策略 。
3.判断竞争者目标 。
4.评估竞争者的优势和劣势 。
5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式 。
商业计划书的竞争分析要怎么写 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，写法如下 。
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素 。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素 。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 。 在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划 。 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来 。 运用系统分析的综合分析方法，得出一系列公司未来发展的可选择对策 。
扩展资料
SWOT分析特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析 。 SWOT分析有其形成的基础 。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析 。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系 。
参考资料来源：
竞争者分析怎么写啊？问学市场营销的朋友！ 你说的应该是做网站吧？
竞争分析都是大同小异，会写商业计划竞争分析，就会写网站竞争分析 。
在细节上，需要做竞争分析的网站一般是某个或大或小的行业网站，网站的竞争分析涉及到几个专业数据，需要仔细研究一下 。 这几个数据包括：网站历史、网站内容、网站收录、网站外链、关键词、PR值、流量趋势、品牌名称热度，等等……
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