第二步：竞品与渠道分析（对比竞品确立渠道， 或分析渠道确立竞品）
通过与竞品的对比， 罗列出那些渠道比对方弱， 那些渠道需要稳保排名， 那些渠道需要做优化， 那些渠道需要做CPSA等等；这样做的前提是能清晰明确的分辨出自家产品与各竞品的异同；适合成熟公司对比竞品去在每个市场做战斗， 也可以中小公司避开正面冲突选择性的在应用市场做推广， 不过， 竞品都没有占据好的市场， 有可能效果确实不好；
第二种方式是先渠道分析， 然后再渠道中确定竞品；例如对比安卓市场的百度和小米；小米首发好申请， 第一批用户就有了；百度市场是国内安卓最大的应用市场， 成熟的产品就得进军百度；选定了适合自己的渠道， 就要看该渠道中竞品的数据；例如同是北京大学生宠物社交类放入应用， 对方在ios的关键词覆盖多少， 关键词都是那些， 下载量是多少……哪怕我就照着做， 效果也不至于差的太离谱；
第三步：确立目标（沟通让目标更实际）
做完分析后其实就有了大致要运营的方向；结合公司的战略发展及市场的变化趋势；首先做出自己的目标；然后将目标告知老板与同事， 并得到他们的认可；（这在后期推广时尤为重要， 尤其是没钱的小公司；全民皆兵呐；）
已经有目标后应该如何实现目标；老板都怕花钱， 可是不花钱买猪饲料， 猪就长不大， 猪长不大又怎么能赚钱回来；土地自己也是可以长出庄稼的， 可是有化肥的土地能让玉米长得更壮实；买“猪饲料”或者“化肥”更得寻得老板统一才可以 。
第四步：制定方案（有方案， 敢说话）
很想将文章的第三步与第四步做调换；因为在不同运营职位的角度立场各有不同：运营总监有了目标后跟着预算去做方案；而我遇到的大多老板都是比较抠门的， 得我拿着方案要预算；结合自己的情况， 我觉得小公司运营更实际一点是先做一份简单的方案， 然后再找老板谈运营预算；拿到预算后， 再制定详细的方案；
做好分析后其实方向已经在心中了；要激活， 就再更精准的定位用户；要留存就适当做一些活动吸引；要下载， 关键词评论各要如何……
没有钱， 就要跟老板沟通猪饲料的问题；有了预算， 就需要确定为了达成目标需要在各个环节需要做多少量最合适；可在各渠道做多少量， 花多少钱不懂怎么办， 再看看这篇文章 。
第五步：数据分析与优化策略（经验让今后工作更顺利）
前段时间朋友做小米的首发， 每日下载在两百上下；首发时间是一周， 提前做的申请， 邮件来回协商首发时间多次， 版本审核不通过改了多次；虽然资源， 可是费劲巴拉用时那么久才这么些量；（我一外人不好意思算人家每个量的成本咋办；成本至少包含这段时间的工资， 程序的修改， 运营的加班除以下载的量；留存的话……）
APP推广方法有哪些？ 企业的app营销可以与传统广告、视频营销、店面促销、事件营销等独立营销方式进行整合,形成整体协同效应,最大化营销效果 。 而LBS位置定位、手机身份识别、AR增强现实、重力感应、陀螺仪等新技术的不断出现,让app营销可以通过多方技术整合拥有以前很多营销不能实现的技术特征,引爆消费者眼球 。
顺应app营销的多元化发展趋势,整合其他营销手段,整合多方技术,带给消费者突破性的体验,延伸移动营销的价值是企业app营销的有效手段 。 手机app已经在多个领域获得了快速的增长,改变的正是传统互联网的格局和传统营销手段和推广服务 。 尤其是iOS、Android系统的普遍应用让开发app更加便利,新的社交模式借此诞生 。
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