1959–1969推进综合家电制造厂商化 ， 凭借独创性产品扩大需求
高度经济成长下掀起了家电热潮 ， 夏普除电视机外 ， 还增加了洗衣机、电冰箱等 ， 正式扩大家电商品事业 。 另一方面 ， 开始着手研究电子技术 。 微波炉与太阳能电池等的批量生产、世界首台全晶体管台式电子计算器的开发等 ， 不断取得了承先启后的成果 。 提高彩色电视机等的商品竞争力与推进构建批量生产体制 ， 在欧美建立销售公司的同时 ， 不断强化贸易体制 。
1970–1974向综合电子企业转型 ， 在天理成立综合开发中心
1970年 ， 公司更名为夏普株式会社 ， 接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动 。 在这样的情况下 ， 加速推进“电子”领域事业化 ， 确立公司未来发展方向 。 建设“综合开发中心” ， 推进LSI生产以及尖端技术研究、人才培养等 ， 立足未来视角进行投资 。 LED的正式投产以及液晶的开发 ， 也正是这一时期所取得的成果 。
1975–1985开展新生活产品战略 ， 构筑强有力的财务体质
随着一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气 ， 日本国内需求陷入停滞不前的困境 ， 在这种情况下 ， 夏普推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略” ， 这一战略博得一致好评 ， 实现了销售额、利润双丰收 。 此外 ， 复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果 。 进而在海外 ， 面对不断升级的贸易摩擦 ， 通过强化海外生产、投放新类型产品等措施实现了_续发展 。 这些事业战略的成功让夏普连续10年实现增收增益 。 同时还效改善了财政体质 。
1986–1991事业结构挑战三大革新 ， 凭借加强商品竞争力创造新需求
应对广场协议后的日元急剧升值 ， 在新经营体制下推进事业结构的革新 。 信息通信、元器件等的“扩大非家电事业”、大力发展需求创造型商品的“扩大日本国内销售比例”、以及“加强海外生产基地”的三大支柱 。 毅然采取这些举措 ， 变困境为机遇 ， 进入发展轨道 。 瞄准液晶事业的发展前景 ， 积极创造液晶应用商品 。 电子系统记事本与文字处理机的好评如潮 ， 引领信息化社会 。
1992–1997丰富液晶等核心元器件 ， 采取螺旋战略构筑“新夏普”
1992年 ， 夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成 。 这可谓是夏普创业80周年的里程碑 ， 21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦 。 在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下 ， 为了实现新发展 ， 夏普与日本国内外著名企业开展合作 ， 推进创造型企业构想“STAR21'’ 。 以互联网为代表的高度信息化社会已经到来 ， 随着个人电脑等信息设备的发展 ， TFT液晶事业也真正实现了壮大 。 液晶应用商品不断扩大 ， 其中“液晶ViewCam”成为全球热卖商品 。
1998–2003一跃成为世界第一的独一无二企业 ， 发表液晶电视宣言
举全公司之力开发独一无二自有技术 ， 制造新产品 ， 激发新需求 。 倡导“独一无二战略“ ， 将经营资源集中投向液晶领域 ， 推进“选择和集中" 。 在“液晶电视宣言”的指导下 ， 液晶电视技术取得重大突破 ， 成功开拓出新市场 。 拍照手机、净离子群空气净化器等热卖商品不断涌现 。 以环境作为事业发展的核心 ， 正式开展品牌战略 ， 极大地提升了企业价值 。
2004–2006大型液晶电视AQUOS“龟山机“的诞生
从液晶面板到电视机 ， 进行一条龙生产的龟山工厂投产 。 实现了日本独有的世界最尖端生产制造 ， 这里制造的液晶电视 ， 被称为高品质的“龟山机” ， 深受消费者的欢迎 。 “没有环境技术 ， 便无所谓企业发展” 。 在这一口号的号召下 ， 不断扩大创能太阳能电池、液晶电视等节能商品的销路 。 推进“将地球变暖的负荷变为零的企业”举措 ， 通过事业活动减少温室效应气体排放 ， 均衡的排放量 。
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