所以海尔智家提出“产业被生态覆盖”，海尔做的是家电，不是灯具和枕头，所以通过“1+N”模式，搭建生态平台，加入合作伙伴，服务消费者。因此，海尔智家是第一家公布生态收入的家电企业，2019年收入超过50亿元。
在先进战略的指引下，海尔智家率先搭建了整套智能家电，搭建了生态平台，而同行们还在卖家电。
此外，海尔智家也是首家开启“云播”模式的家电企业。其他家电公司要求线上名人做直播带货，海尔智家则要求员工、消费者、合作伙伴直播场景，告诉你如何在场景中使用家电，并在海尔智家APP上开通了直播平台。这就跳出了价格战的红海，最大化直播工具的价值。
最后，在高端家电方面，casarte已经成为高端家电的代名词。目前美的也在模仿卡萨尔特推出colmo，但无论是品牌、技术还是体验，Colmo都无法与卡萨尔特相提并论。整个房子已经在casarte完成，colmo仍然是一个单一的设备。Casarte实现了全屋场景生态，对手望尘莫及。
因此，在家电主业中，海尔智家的战略是最先进的，属于行业龙头。这也是我看好海尔智家的原因之一。
第三，未来的技术研发和投资。
三大家电巨头未来的投资也决定了它们的市值和股价。以小家电为主营业务的美的，一直缺乏研发。最近，它正试图增加研发投入，以弥补技术缺陷。其在R&D的投资也是三家企业中最高的，其次是海尔智家。
海尔智家受益于GE家电、Fisher & Paykel、AQUA等国际大品牌的收购，获得其技术专利，应用于所有家电产品。比如海尔的直驱变频洗衣机和变频空都是Fisher & Paykel制造的电机。在卡萨尔特和海尔品牌的烤箱中，使用了通用电器的湿法烘焙技术...
凭借遍布全球的R&D中心、R&D人才和庞大的专利储备，海尔智家大幅提升了技术和供应链能力，节约了R&D成本，提高了投入产出比。
格力电器最大的缺点是多元化没有取得实质性进展，忽视了冰箱、洗衣机等主要家电的份额，似乎没有明确的战略来推动多元化。格力在家电芯片、新能源、医疗等领域投资频繁，但遗憾的是，开业后基本消失。
未来投资方面，美的收购KUKA，投资机器人和自动化系统，但2019年营收下滑。
海尔智家投资的kaos工业互联网平台获得A轮融资，成为国家重点工业互联网项目。其目标是德国工业4.0，目前势头强劲。
家电企业不能盲目投资未来，必须立足自身优势，在熟悉的范围内投资。就像一些投资芯片、汽车的房地产企业，最后很有可能是鸡毛，因为作为投资人，你不了解这个行业，但你只是在追风。
除了以上三个方面，海尔智家也是全球企业管理和战略的领导者。其“一人合一”的模式和制造者导向的变革成功激活了人才的价值，让企业与消费者零距离，让企业与市场零距离。
将军的无能耗尽了武装力量。最终，大企业与企业家的战略眼光和管理水平展开竞争。海尔的张瑞敏、华为的任、阿里的马云、腾讯的马、福耀玻璃的曹...这些优秀的企业家都是管理大师和思想家，他们是企业长盛不衰的基础！
摇滚之心，一个每天疯狂工作，希望把你带大的人。
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