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/文超社/中国安徽站，由中通传媒主办，7月17日在安徽合肥圆满落幕！
协办:合肥绿业、苏康国际、怡宝康、末世浪漫、有货商、立白贸易、百腾、合肥博罗
战略合作:嘉贝亚特、安贝尔、瑞布恩
支持者:恒天然安曼
晚餐题目:芮布恩
“改变始于认知。”一位安徽母婴频道的朋友在参与安徽的营销后，在朋友圈表达了这种感受。也有渠道朋友有一次休息说:“这是今年第一次。开幕式非常感人。一天也收获了不少干货，有了久违的学习充实感。”他说的“感动”，就是开讲时的“朗诵”:眼里有光，心中有梦，无惧前行。
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中国儿童传媒总经理刘林在开幕致辞中表示，2020年不一样，每个中国人的心都在一起。我们都说中国现在是最安全的地方。这种安全不仅来自健康，还来自商业、工作等环境。今天是整个母婴行业的第一次聚会，所以意义很不一样。
更有意义的是，这是安徽全方位的3D呈现。场外举行了一场精彩的品牌产品直播。营销组委会深入各品牌进行互动交流，通过Tik Tok、亚图快手等平台进行全网直播。品牌全方位介绍了产品的亮点和优势。网上社区也有实时同步的直播图文，引起了很多关注和讨论。就连广东汕尾的渠道朋友微信也在网上查询干货，要求分享。
最重要的是，家庭论坛的嘉宾分享了很多干货，让所有的嘉宾都很高兴你来了。
中通传媒创始人、总规划师罗分享了母婴行业重启的思路和方式，提出行业未来发展重点应放在门店体验、云店交易、社区粘性上。
嘉贝爱特副总经理周洋表示，“后疫情时代，全民健康意识进一步觉醒，婴妈妈家庭全方位覆盖，以家庭健康为突破口，扩大消费人群，为家庭成员健康生活提供新的解决方案。”
Amber品牌创始人刘雨菲表示，“门店仍然是最大的流量入口，电商流量越来越贵，私域流量更有价值。母婴店要从管理成员向运营成员转变，从商品思维向用户思维转变。”
雅士利集团中国品牌奶粉事业部销售总经理蒲海龙指出，“优化产品结构、差异化布局、细分品类，以品牌力打造自有品牌，理顺渠道品牌占比，传递合理利润，是渠道突围的重要举措。维持运营，提高门店自身的认可度，流失客户。”
绿叶商业总经理于长青在第一期访谈节目中分享了对代理商小众的重新定义。“我要做的就是选择上游合作伙伴，选择一些在这个生态链中相互信任的客户。让我们尽量减少游戏。共同建立互信链，短衰退期共同努力，长时间共同生活。”
苏康国贸董事长周凌表示:“市场的力量在于守存量，满足老会员需求，服务老会员，让老会员不亏。不管是不是几个品牌，店铺沉淀一段时间后，都会有一定的会员基础。”
益益康总经理陈小红说，“儿童粉很大，婴幼儿粉0-3岁，儿童粉可以卖到3-15岁，甚至18岁，成人和老年人粉空增长巨大，但我们没有充分挖掘这一需求。”
last romance总经理王表示，“希望下半年能和合作伙伴一起，提高门店零辅食的比例，缩短与头部的差距，为门店带来更多的客流。”
优草贸易总经理陈大林认为，“早期的婴儿市场是靠品牌支撑的，下一步的发展不一定靠品牌支撑。可以根据流量和会员调整思路，通过多品类发展提升会员价值。深入挖掘价值点，如延长会员年龄。”
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