体制内工作体制内工作有三忌和三难工作

从地方党政正职到上级副职提拔使用干部是普遍现象。如何适应新变化，尽快进入新角色，做好当下工作，既是对干部的考验，也是对党组织选人用人的考验。一位升任省总工会副主席的县委书记，在工作实践中谈了自己的感受:要胜任并做好现在的工作，就要做到“三忌”，化解“三难”。

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做到“三忌”——工作方法上忌“粗”，生活方式上忌“循”，言语行为上忌“俗”
从地方党政单位到上级机关，即从基层到机关，从对付科级干部到对付知识分子集中的科级干部，工作条件和工作环境都发生了很大的变化。为了适应新的工作环境，我们应该改变过去的工作方法、生活方式，甚至是方式。所以要做到“三忌”。

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【体制内工作体制内工作有三忌和三难】首先，避免“粗暴”的工作方法。机关和基层是有根本区别的。一般来说，机关，特别是上级机关，比基层单位素质高。作为从基层到机关的领导，更要注重工作方式方法。出现问题时，要以理服人，避免简单粗暴，不要欺压人。要注重沟通的艺术，依靠沟通增进了解，化解误解，既能说正经话，又能说温柔话；你必须既能在工作中说话，又能在家里说话；批评和道歉都要说；你要能说得直白婉转，善于处理各种人际关系。
其次，生活方式要避免“跟风”。与基层工作相比，政府机构的工作具有明显的规范性和规律性。例如，公共假日一般在政府办公室举行，而会议、工作甚至轮换往往发生在基层。从基层到机关工作的领导干部，要主动适应机关工作，有所克制，避免“随意”，严于律己，合理高效利用工作时间，努力做到工作规范、生活规律。
第三，在言语和行为上避免“粗俗”。在基层工作，经常和普通人打交道，一般都有艰苦朴素的好传统，难免有一定的“庸俗”氛围。进入上级机关工作后，要克服“庸俗”的风气，说话举止庄重、优雅、大方、自然，培养良好的言行举止，树立机关领导的个人形象。

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解决“三难”——慎重决策、主动与不主动、总结事实与不重视是非
从地方党政一把手到上级副职，从主委到副经理，是领导风格的一个很大的转折。这种变化往往是由于前后岗的性质和职责不同。很容易对新岗位认识不足，岗位不到位，甚至出现“错位”和“空岗位现象，其中配角应该是主角，主角应该是配角。这就要求我在工作实践中注意解决三个难点。

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第一，多做决定，小心谨慎。“求”是一个副手的重要职责。如果一个副职不“谋”或者“谋”少，他就不可能是，也不可能是参谋长。代表们需要及时在分工范围内规划好自己的工作，从全局出发给首长提建议，充分发挥领导小组的小组效应。代表们要同时做到“足智多谋”和“慎重”，做到“到位”而不是“越位”。在大局和重大问题上，多提“案例”，不要擅自做主，让校长“举锤定调”。当然，谨慎并不意味着一成不变。如果你不等待职权范围内的事情，你就敢于表达自己的立场，做出决定，承担责任。
第二，在执行中主动不动。副职的辅助作用主要体现在执行上。作为副手，在执行中要突出重点，克服困难。对于一个时期部门和单位的重点工作和中心工作，如果属于自己的职责范围，也要服从和服务于这个重点；对于困难工作，压力要担当重任，带头为校长分忧解难，用实际行动体现领导班子的凝聚力和战斗力。当然，主动并不意味着冲动。代表在实施时，要把创造性与可执行性、补充性、辅助性统一起来，不能以“创造”的名义搞另一套。他们应该始终保持校长的威信和团队的集体决策。