大奖章读后感大奖章基金西蒙斯的真实人生：成功和痛苦并存( 五 ) 西蒙斯

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2003年后，文艺复兴的规模停止在50亿美元。为了大幅度扩张，文艺复兴开始从竞争对手那里招人，开始大规模招外国人。但是，他们很快发现，这些外国人做定量面试题做得非常好，而且他们总是有一个模式——先表现出困惑，然后假装思考，最后灵机一动——而且应该已经准备好了相关问题的答案。所以，准备面试很重要。
钱多了，矛盾就多了。比如之前的码农对西蒙斯的吸烟习惯表示不满，而西蒙斯安装了机器解决了这个问题；此外，文艺复兴时期对政府土地的占领也引起了争议。右翼的美世当然支持建房，这引起了左翼员工的不满；还有就是新老员工的矛盾。文艺复兴时期招募的很多人进来的时候都是四五十岁，五六十岁工作了10年。他们被各种疾病困扰，工作效率降低；新招聘的员工心软。比如一个数学博士进来之前有4000多万美元的工资和奖金，但是他还是不满意。
斗争的矛头逐渐指向了默瑟、布朗甚至西蒙斯本人。数学博士带头起义:

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所以人散的时候，团队不容易带。
西蒙斯做出了让步，改变了奖金分配计划。随着老员工的离开，新员工的力量逐渐增强，尤其是来自东欧的员工。
两名来自俄罗斯的新员工利用了HR的疏忽，没有签署竞业限制协议。他们说他们将加入反对文艺复兴的千年基金。
西蒙斯很害怕，因为这两个人掌握了数百万行文艺复兴时期的代码，西蒙斯表示愤怒。但对他更大的打击还在后面——他的另一个儿子意外去世；另外，一个成绩突出的中层干部正在策划谋反，工作中的阻力非常明显。西蒙斯也很无奈。比如中层干部有六个人，占股队的三分之一。他离开后，损失惨重。任何离开的人都会和自己竞争。
剑拔弩张刻不容缓，西蒙斯召集文艺复兴核心元老和高层领导在家开会，码农第一枪“那个人不走，我就走”；美世和布朗这两个右翼巨头，通常会认清关键时刻，说“年轻人的思维水平可以慢慢引导”；码农说:“你好尴尬，大家都叫你俩滚出去”；西蒙斯无奈，提拔带头造反的中层干部以示安慰。但是另外两个俄罗斯人还是离开了。后来，代码农民和另一名高级员工离开抗议，该员工开设了一个数学博物馆。
2004年文艺复兴的夏普比率达到7.5，里面的人变得很有钱，难免有点懈怠。西蒙斯想有更大的挑战。到目前为止，文艺复兴的策略都是短期策略。西蒙斯想制定一些长期策略，于是又推出了另一只基金。
在分析了财务报表等低频数据后，研究人员认为持仓一个月左右的策略，每年可以比指数跑赢几个点。2005年，复兴勋章基金过去15年的年化收益达到38.4%，保持了5%的管理费和44%的收益分成。西蒙斯开始招募销售团队，这些都写进了新基金RIEF的宣传册。RIEF赢得了第一场战斗，并筹集了140亿美元。
事实上，销售人员不希望Mercer参加与客户的会议，即使他身居高位，因为他过于意识形态化，经常发表一些令人震惊的意见。例如，当客户问他们为什么赚这么多钱时，美世会说:“听我说，我们有信号；有时它告诉我们买克莱斯勒，有时它告诉我们卖它。但事实上，克莱斯勒早已不复存在。每次默瑟讲话，他的同事都很紧张。

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2017年，RIEF的规模已经达到340亿美元，但西蒙斯还是有心结。四年前离职的两名俄罗斯员工，每年在千禧基金中赚了上亿美元。尽管多年的诉讼，西蒙斯并没有占据上风。后来，西蒙斯与千禧基金的老板见过几次面，不欢而散；然而，千禧基金的老板愿意解雇两名员工，给了西蒙斯2000万美元，就此结束。