激励员工的13种方法 15种激励方法做到3种就能成为“牧羊人” 员工

你可以买一个人的时间，你可以雇一个人去固定的工作，你可以买按时或按天计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造力，买不到你所有的投入，你必须努力去争取。
【激励员工的13种方法 15种激励方法做到3种就能成为“牧羊人”】

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一、尊重激励规律:发自内心地尊重员工
尊重是最人性化、最有效的激励方式之一。如果管理者能够从内心尊重每一位员工，员工对企业的回报将是惊人的。
二、表扬激励法:一句话足以影响灵魂
每个人都渴望被表扬，不管他是否口头承认。好员工不是管理出来的，而是吹嘘出来的。
三、荣誉激励法:给员工一个响亮的称号
荣誉是激情的催化剂。如果自我实现是人类需求的最高层次，那么荣誉就是终极激励。
四、情感激励法:激励员工，从运营员工的灵魂出发
因为人是情感动物，人的行为受情感支配，调动员工的积极性就显得尤为重要。
动词沟通激励法:没有沟通就没有成功
直接、友好、朋友式的沟通是现代企业管理者鼓励员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

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第六，参与激励法:提高员工的主人翁意识
现代心理学研究表明，员工参与企业越深，积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。
七、利益激励法:恰当的定位是活力之源
宝宝放错了地方，就变成废物；而且如果把宝宝放在正确的地方没有用好，也会变废为宝。
八、危机激励法:灌输危机观念，激发工作热情
企业领导要不断向员工灌输危机观念，让他们了解企业艰难的生存环境以及可能给他们的工作和生活带来的不利影响，从而鼓励他们自动自发地努力工作。
九.竞争激励法:营造你追我赶的工作氛围
告诉员工如果不努力或者表现不好，可能会被公司淘汰。在生存竞争异常激烈的当今社会，失业的压力会极大地激发员工的工作热情。
十、最后淘汰法:给能力低的人出示红牌的勇气
适者生存是自然规律。企业不是慈善组织。如果员工不称职，就应该果断让他离职。

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XI。环境激励法:创造良好的工作环境
作为管理者，要适当关注下属的工作环境，因为只有给他们提供一个富有挑战性和吸引力的空房间，才能让下属感到舒适，让他们的精力倍增。
十二.晋升激励法:让晋升渠道畅通
被提升意味着最大限度地释放自己的生存价值，实现自己的梦想，创造辉煌。只要提拔得当，就能激发全体员工的斗志。
十三.榜样激励法:榜样的力量是无穷的
在任何组织和企业中，模范员工都代表着强大的力量，是非常宝贵的财富。
十四、目标激励法:有目标才有激情
目标是最好也是最大的激励，给员工一个值得努力的远大目标，这往往比物质激励更有效。
十五、后院激励法:给家人一点触动，员工就会为你努力
鼓励员工，从关心家人开始。只要你善用这种迂回激励，员工就会为你努力。