财务分析报告模板财务分析报告怎么写？

我相信每个财务人心里都有一种说不出的痛——给领导做财务分析报告。因为无论懂财务的经理还是不懂财务的经理，其实心里都有一个关于企业的账户。写一份高质量、适用的财务分析报告并不容易。财务分析报告是财务部门最重要的工作，也是财务结果有效性的重要体现，直接反映企业的经营成果。今天，我们来谈谈财务分析报告中常见的七个问题，希望能给你提供一些参考。

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第一，立足点不清，写报告作为下一个报告
财务分析应该是公司管理的工具。作为一种工具，财务分析应该以财务数据为基础，揭示公司存在的问题，分析问题的原因，并提出有针对性的解决方案。
如果你格格不入，财务分析就会从较低层次演变为较高层次的报告，分析报告就会变得有味道，对问题的分析就会变成寻找客观原因，解决问题就会变成推卸责任。最终，管理工具会退化为表演道具。
第二，要明确报表阅读的对象和报表分析的范围
由于阅读对象的不同，报告的撰写应该因人而异。比如提供给财务部门领导的报告可以是专门的，而提供给其他部门领导的报告，尤其是对本专业相当陌生的，要努力做到通俗易懂；同时，提供给不同层次读者的分析报告，要求分析师在撰写时准确把握报告的框架结构和分析层次，以满足不同读者的需求。
三、机械模板，无论其实际是否与模板匹配
金融产出模板化的想法现在已经深入人心。模板化的好处如下:
(1)上级会直接把意图说出来，下级就不用猜了；
②传递格式统一，易于总结；
3填写报告时，可以直奔主题，节省下级无效工作量；
(4)明确重点，减少上级无效阅读。
说白了就是把少数人的思维结果作为一种集体意识来贯彻，让大家都省点心。很多集团公司会编制财务分析模板，分发给分子公司使用。模板一旦有了，分子公司的会计们就开心无忧了，直接套用模板，不管自己的现实是否和模板匹配。想象一下，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自己的特点。不修改，模板就会变成橡皮滚筒。
第四，我们必须突出重点，避免泛泛而谈
财务状况分析重点是暴露问题，寻找原因，提出建议。因此，分析内容应突出当前财务状况的重点，把握问题的本质，找出影响当前指标变化的主要因素，重点分析指标变化较大的主客观原因。只有这样，才能客观、正确地评价和分析企业目前的财务状况，预测企业的发展趋势，进而提出有针对性的整改建议和措施。

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5.所揭示的问题不能与相应的特殊分析相呼应
一旦分析揭示了公司最根本的问题，就有必要对这个问题进行专门深入的分析。比如公司资金链紧张，主要是应收账款过度膨胀造成的。在揭示了这个问题之后，专项分析重点应该放在如何限制新增应收账款、如何收回以前的应收账款、如何制定赊销政策、如何进行客户评级等方面。这样可以从头到尾呼应，让分析报告更有逻辑性。如果揭示的问题与专项分析无关，那么财务分析必然与业务本质不同。
第六，就数字而言，没有理由深挖业务层面
在财务分析报告中，我们经常可以看到这样的话，“公司利率下降了18%，主要是因为收入下降了9%，管理费用增加了18%，销售费用增加了16%”。这种数据列表其实不能叫分析，因为我们看不出为什么收入下降了，而支出增加了。