同时，APUS在全球用户中增加了IAP等附加增值服务。因此，APUS可以在产品矩阵和商业模式方面实现可持续发展。
二、“如果不抱团出海，很容易被人家灭掉”
“在成立之初，APUS就致力于构建以APUS用户系统为中心的强大生态系统，连接用户与互联网、用户与用户、用户与应用和信息。APUS致力于成为影响全球互联网地图、帮助中国互联网企业的创新平台。通往世界的桥梁。”这是李涛在创业之初为APUS规划的蓝图。
相对于中国，全球新兴国家的互联网市场则是一片蓝海，在南美、东南亚、中东、非洲等地区，每年都会产生4-5亿的新增互联网用户。
“这给我们带来了巨大的机遇。如果我们能将中国成熟的产品、技术和商业模式转移到海外，我们必然会在市场上获得领先地位，这也将大大有助于加快当地互联网的发展。”李涛说。
与6年前不同的是，如今“出海”已不再是一个时髦的词，它变得更加高频、务实。事实上，出海是一个非常大的概念，到哪里去，做什么业务，都是问题。
中国企业出海有两种模式:第一种是经验+技术的输出。也就是说，抓住一个新兴市场的互联网红利，将中国成熟的互联网游戏推向海外，以技术驱动商业化。
第二种是经验复制+本地化创新。这种模式是当前做内容、服务出海的最优解，这里面的关键词是“本地化”。这种做法相对稳妥，甚至说未来的发展情形也几乎是可以看得到的。
一朵花独自不是春天，但一个五彩缤纷的春天充满了花园。李涛认为，“如果真的有很多公司出海，你有我，我有你，他们就做不到这一点。另外，中国出海的互联网公司也只有几家，很容易把你打晕。”
在策略方面，李涛呼吁中国企业抱团出海，做好企业之间的协调，可以降低风险，避免单打独斗。“如果不抱团出海，单一的企业出去，就很容易被人家灭掉”。
此外，李涛还分析了中国企业对牛道金融的优势。他认为，中国最重要的贡献是商业模式的创新。在市场上，中国创新型企业能够快速消化新技术、新思想，并迅速向世界输出。
据了解，APUS 商业化初期以工具产品为主，抢占流量市场入口，通过多种运营方式提高存量用户价值，并通过搭建内容平台提高用户在生态上的停留时间。
在此基础上，通过工具产品中嵌入的中后台来判断用户的使用时间，帮助业务快速决策。并依托中后台产品赋能第三层服务生态，通过数据判断了解不同地区用户的喜好和习惯，从而为用户提供更多的增值服务。
回过头来再看，成立于 2014 年的APUS，之所以能在全球市场新增长点纵横捭阖，以及在近期诸多“黑天鹅”事件中平稳应对，一方面来自于差异化的定位和战略落地，但更本质的，还是在于APUS一直在为用户创造价值。
从某种意义上说，APUS的应对策略为其他互联网公司出海提供了样本。
三、APUS 闯关全球化
APUS在海上的成功来自于“顺势而为”。
一方面，中国国家实力不断上升，中国的数字经济也发展迅猛。APUS通过科技技术服务「一带一路」国家，可以理解为是在顺应大势而动。
另一方面，APUS深知要想全球化，就要做好全球本土化，每个地方的政策、文化、法律都不一样。所以，APUS在做生意的时候做了一些事情，做错了一些事情。
作为一家全球化技术驱动型企业，APUS正依托产品和技术这两大全球业务拓展的基石，而其背后的技术支撑则是APUS基于中台战略，突破技术壁垒，加足马力闯关全球化。
“总有一天我会登上长风破浪，把我浑浊的风帆摆正，架起深、深、海的桥梁，这个主题表达了APUS作为中国互联网出海领军企业的决心。我们不会忘记我们最初的意图，并将继续朝着出海和全球化的方向前进。”李涛在APUS 2020媒体沙龙上说。
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