目前，“其他事务”完全属于司法行政事务，对岗位法官的专业知识没有根本需求。没有足够的依据继续由员额法官处理。继续让“其他事”占据岗位法官的“审判事”，阻碍了审判资源的回归和法官办案标准的提升，也缺乏合理性，构成了对岗位制度初衷和正确改革目的的迷失。
如果这样分析，医院院长把“其他事情”考虑进去，自然会阻碍和削弱岗位制度改革的进步效应。
这是一个需要理性去把握的抽象问题。既是法院院长，又是岗位法官，这是一个可以由感性决定的具体问题。在与理性的碰撞中，感知可能走不远，但它总是处于顶峰。
允许法院院长把“其他事情”纳入名额，允许法院院长成为岗位法官，或许情绪反应真的是“它能做什么？”
什么都做不了。后果之一就是结案数量打折，无法从根本上实现审判资源和法官办案岗位的回归。我们还能做什么？意见不是都发表了吗？或许“理性”真的会这样出现。
第四，法院院长没有工资是对的吗？
当然不是。法院院长是可以发工资的，发完工资后“其他事情”要先放一边。
之所以要给医院院长发工资，是因为有些医院院长还是业务骨干。如果把所有法院院长都排除在法官岗位之外，司法事业真的会面临不可低估的“巨大损失”，这是片面的改革措施。但是，“岗位评委”需要的是自己的业务属性，而不是“其他东西”。医院院长发工资后，仍然“主要在”行政岗位。是否符合我们认为他应该得到报酬的基本依据？
当法院院长的专业能力特别强的时候，可以自己选择，我们也认为应该招聘他担任岗位法官。但是，这样的法院院长在拿到工资后“主要在”行政岗位上，对岗位法官来说不是很大的损失吗？如果这种“损失”可以容忍，法院院长拿不到名额又怎么了？为什么不搞岗位制？
法院院长拿不拿工资不是一个简单的“非此即彼”的问题。
不在量，不对；进的金额，也不对。问题是怎么出现的？这些纠葛和复杂问题的核心无非是“其他事情”，据此规定了法院院长结案的案件数量。
5.对“其他事情”有没有正确的考虑？
岗位制的目的值得称赞，但其实际效果就像医院院长结案数一样，往往打折扣。问题不仅仅是去行政还是不去行政。我们的问题应该表述为:在去行政化的基础上，综合考虑司法行政事务。
当然，一个方向去行政化的目标很难实现，做好去行政化也不容易。
据媒体报道，甘肃省兰州新区法院在这方面已经取得了成功。它的去行政化改革，没有行政室，只有审判团队，得到了很多人的认可。那么，另一个方向呢？让我们看看对“其他事情”的处理:
“审判团队没有审判长，有丰富审判经验、业务精湛的法官才是组长。办案的方方面面都由法官决定，庭长和组长不再过问非自己主持的案件。”
在一个去行政化如此成功的审判团队中——不需要向法官询问案件，办案的每个环节都由法官独立决定——还需要一个“审判经验丰富、工作精湛”的组长吗？
我们如何看待团队中的“其他事情”？我们的做法是:直接匹配“审判经验丰富、工作精湛”的法官办理“其他事”！
从本质上来说，组长是非岗位法官，所以把法官和“其他事情”分开是完全合适的。
在团队的“其他事情”中，放了一位“审判经验丰富、工作精湛”的法官，说明虽然去行政化方向有了很大的进展，但对“其他事情”仍然缺乏统筹安排和正确考虑。
6.问题的本质是什么？
从规定院长办理案件的数量，到院长是否应该得到报酬，再到正确考虑“其他事情”，这些问题的实质是人民法院的行政管理和审判是否应该分开。
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